Solicitud de Información (RFI): Soluciones de Trazabilidad del Algodón

A medida que Better Cotton ingresa a su próxima fase estratégica, para lograr nuestra visión de 2030 e impulsar el cambio en el terreno para los agricultores, Better Cotton hará posible rastrear Better Cotton a través de la red de suministro global. El propósito de esta solicitud es recopilar información adicional sobre las capacidades de una solución de trazabilidad dada para producir una lista corta de proveedores que luego serán invitados a participar en una Solicitud de Propuesta.

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Explorando la trazabilidad: lo que estamos haciendo para que un mejor algodón sea trazable

Better Cotton Initiative se fundó con una visión clara de convertir las prácticas sostenibles en la producción de algodón en la norma en todo el mundo. Para lograr un impacto tan grande, escalar nuestro programa rápidamente fue clave. Con eso en mente, creamos un marco de Cadena de Custodia (CoC) que incorpora el concepto de ”balance de masa”- un sistema de seguimiento de volumen ampliamente utilizado que permite sustituir o mezclar Better Cotton con algodón convencional siempre que se obtengan volúmenes equivalentes como Better Cotton.

En la actualidad, BCI es el programa de sostenibilidad de algodón más grande del mundo, con más de 10,000 actores de la cadena de suministro que utilizan nuestra plataforma Better Cotton. El balance de masas ha permitido el rápido crecimiento de la cantidad de algodón obtenido como Better Cotton y, al mismo tiempo, ha facilitado a los agricultores la implementación de mejores prácticas para producir de manera más sostenible. Pero a medida que nuestro mundo avanza, reconocemos que es hora de explorar ir más allá de este modelo de CoC de balance de masa para ofrecer una trazabilidad completa y aún más valor a los productores y empresas de Better Cotton.

La creciente demanda de trazabilidad

¿Qué entendemos exactamente por "trazabilidad"? Si bien existen muchos modelos diferentes para la implementación y el uso, esencialmente el principio está en el nombre: la "capacidad de rastrear" algo. En nuestro caso, algodón. Para Better Cotton, esto significa que, como mínimo, buscamos determinar la región en la que se produjo el algodón en rama e identificar los negocios involucrados en su transformación en un producto terminado.

Esto nunca ha sido tan importante como ahora. A medida que la legislación que requiere que las empresas demuestren conocimiento de sus cadenas de suministro se está volviendo más común en todo el mundo, no solo se les pide a las empresas que sepan más sobre el origen de sus materiales, sino también sobre las condiciones en las que se producen. El aumento de la atención académica y de los medios de comunicación sobre cuestiones geopolíticas, incluido el tratamiento de los musulmanes uigures en el área de Xinjiang en China, ha demostrado además que la ubicación de la producción y la sostenibilidad están interrelacionadas de manera crucial.

Dado este entorno operativo que cambia rápidamente, los minoristas y las marcas deben integrar tanto la sostenibilidad y trazabilidad en sus prácticas comerciales estándar. BCI ya ofrece a las empresas una forma poderosa de apoyar las prácticas agrícolas sostenibles y los medios de vida de los agricultores, y ahora estamos centrando nuestra atención en hacer que las cadenas de suministro de algodón también sean más rastreables.

Beneficios de la trazabilidad

Hasta ahora, los costos versus los beneficios de desarrollar un sistema de trazabilidad para Better Cotton han impedido este trabajo, pero a medida que la balanza se inclina en la otra dirección, estamos en una posición privilegiada para implementar un sistema de trazabilidad global para satisfacer las necesidades de los miembros y apoyarnos. en el logro de nuestra misión.

Esto se debe al cambio en la importancia de los beneficios que ofrece la trazabilidad, que en las tres áreas principales están aumentando en todos los niveles de la cadena de suministro:

  • Eficiencia: contribuciones en informes de partes interesadas, gestión de inventario y mercancías, habilitación de abastecimiento estratégico, control de procesos y gestión de datos
  • Gestión del riesgo: contribuciones en cumplimiento normativo, seguimiento de impactos, planificación de contingencias, previsión
  • Innovación: contribuciones en la participación del consumidor, economía circular y reventa, colaboración, automatización y mejora de procesos, comunidad de práctica y aprendizaje, conocimiento del mercado

Una mayor visibilidad de las cadenas de suministro también significa que los minoristas y las marcas pueden asumir una mayor responsabilidad y trabajar para abordar cualquier problema que puedan encontrar, como el trabajo forzoso, las malas prácticas agrícolas y más.

Desafíos para implementar la trazabilidad

Implementar la trazabilidad no es tarea fácil. No se trata simplemente de agregar procesos existentes, aunque podemos usar la participación existente de los miembros en la Plataforma Better Cotton como trampolín, el desarrollo de una trazabilidad completa requerirá una inversión sustancial, especialmente a medida que trabajamos para avanzar rápidamente en estos desarrollos.

Main Challenges

  • Recursos adicionales: Esto incluye, para los actores de la cadena de suministro, el gasto de desarrollar sistemas de control interno, las posibles implicaciones en los costos de un suministro limitado cuando muchas empresas solicitan algodón rastreable al mismo tiempo y los importantes requisitos de recursos asociados para BCI. Un mayor nivel de garantía de la cadena de suministro también tiene un costo, ya que verificar el origen exacto de una prenda requiere muchas más verificaciones y controles.
  • Problemas de abastecimiento y propiedad intelectual: Crear las mezclas correctas de hilados y telas a menudo requiere el abastecimiento de varios países de origen, lo que hace que la idea de "rastrear hasta la granja", y que sea solo una granja, o incluso un país, es muy poco probable. Las preocupaciones sobre la protección de la propiedad intelectual añaden otra capa de complejidad.
  • Alineación con los sistemas de trazabilidad existentes: Muchas empresas y otras iniciativas han comenzado a desarrollar sus propios sistemas de trazabilidad. El sistema que desarrollemos deberá alinearse y eventualmente interactuar con los sistemas de trazabilidad existentes, de las empresas, para diferentes soluciones tecnológicas y programas de países de origen, lo que requerirá una gran colaboración y coordinación.
  • Soporte completo para miembros: Por último, pero ciertamente no menos importante, debemos garantizar el apoyo de todas las categorías de miembros de BCI para seguir adelante con nuestros planes de trazabilidad.

Qué estamos haciendo ahora

En julio de 2020, tuvimos la primera reunión de nuestro nuevo grupo de partes interesadas Grupo Asesor de Cadena de Custodiay han comenzado a recibir información sobre los requisitos prioritarios y las preguntas clave. También estamos en el proceso de buscar financiación para la primera fase y esta semana hemos iniciado la contratación de personal adicional para realizar este trabajo.

Con los beneficios y desafíos de crear un sistema de trazabilidad Better Cotton claros, hemos desarrollado un plan de alto nivel para avanzar en cuatro fases distintas:

  • Configurar y planificar
  • Desarrollo y pilotaje
  • Implicación e implementación de las partes interesadas
  • Supervisión del cumplimiento y mantenimiento del desempeño

Con la financiación y los recursos adecuados, anticipamos que una solución podría estar lista ya en 2022, luego de la prueba piloto a fines de 2021.

A medida que nos sumergimos en la primera fase de planificación, estamos consultando con miembros y partes interesadas adicionales para identificar los requisitos de la solución, incluidos los elementos de datos clave, las interfaces, los modelos operativos, los acuerdos de financiación y las estructuras de gobierno. También estamos haciendo un presupuesto detallado y un plan de proyecto. Con base en los comentarios de las partes interesadas, los fondos disponibles y la probabilidad de éxito a largo plazo, determinaremos qué curso de acción tomaremos, sabiendo que hemos explorado las opciones en asociación con nuestros miembros.

Únase a nosotros mientras construimos sobre el balance de masas para ofrecer más valor

Mientras estamos trabajando en este nuevo modelo de CoC rastreable, es importante tener en cuenta que no nos estamos deshaciendo de nuestro sistema actual de balance de masa por completo. El balance de masas tiene un papel importante que desempeñar para lograr una escala en la sostenibilidad para las empresas y los agricultores de todo el mundo. Simplemente queremos construir sobre esta base para ofrecer a nuestros minoristas y miembros de la marca una mayor visibilidad de toda su cadena de suministro, para aquellos que lo deseen, lo que finalmente nos acerca a nuestra visión de hacer de la sostenibilidad en el algodón la norma.

Ahora es el momento de comenzar este trabajo. Estaremos encuestando a los miembros y otras partes interesadas en el nuevo año. Esté atento a estas invitaciones y comparta sus comentarios. También estamos comenzando a contratar personal esta semana para apoyar este trabajo. Esté atento a las Empleos en la página BCI.

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¿Qué comerciantes y fábricas de algodón están obteniendo los mayores volúmenes de "mejor algodón"?

 
A medida que aumenta la demanda de Better Cotton (algodón cultivado por agricultores con licencia de BCI de acuerdo con los principios y criterios de Better Cotton), cada vez más organizaciones en toda la cadena de suministro de algodón se unen a la Iniciativa Better Cotton (BCI) y apoyan una mayor aceptación de Better Cotton * . A principios de año, anunciamos el minorista y los miembros de marca de BCI que obtuvieron los mayores volúmenes de algodón como Better Cotton en 2018. Ahora estamos lanzando la clasificación de comerciantes y fábricas de algodón.

La tabla de clasificación de Merchants and Mills destaca los 20 principales comerciantes de algodón y las 50 principales fábricas, según los volúmenes de algodón obtenido como Better Cotton. Acceda a la tabla de clasificación Better Cotton 2018.

Los comerciantes y las fábricas de algodón están apoyando la transformación del sector del algodón al unirse a BCI y obtener mayores volúmenes de Better Cotton para minoristas y miembros de la marca de BCI, lo que constituye un vínculo fundamental entre la oferta y la demanda de Better Cotton.

”La demanda del mercado por un algodón más sostenible ha aumentado drásticamente a lo largo de los años. Comenzó con unos pocos minoristas que compraban algodón más sostenible en cantidades limitadas para pequeñas colecciones. Con el tiempo, los minoristas han aumentado sus colecciones e implementado objetivos generales de abastecimiento sostenible que han aumentado los volúmenes de algodón más sostenible, incluido Better Cotton. Vemos que esta demanda aumentará aún más durante los próximos 5 a 10 años ". - Osman Ustundag, gerente de compras de algodón en Kipa≈ü Holding, miembro de BCI desde 2011.

El aumento del abastecimiento de Better Cotton genera fondos esenciales para la capacitación y el apoyo de los agricultores. Esto, a su vez, está impulsando prácticas más sostenibles en la producción de algodón, haciéndolo mejor para las personas que lo producen y el medio ambiente en el que crece. BCI tiene el objetivo de capacitar a cinco millones de productores de algodón en prácticas más sostenibles para 2020. Obtenga más información en el Informe Anual BCI 2018.

“Con la creación de BCI en 2009, un enfoque holístico y pragmático para que los agricultores incorporen prácticas agrícolas sostenibles fue lanzado.Better Cotton abordó la brecha que existía entre los objetivos de abastecimiento sostenible de los minoristas y la oferta del mercado de algodón producido de forma más sostenible. Utilizando modelos innovadores como el balance de masas durante el abastecimiento, el mercado ahora tiene acceso a unlarge y creciendo base de suministro para adquirir ”. - Amit Shah, director ejecutivo y director fundador de Spectrum International, miembro de BCI desde 2013. Amit Shah también ocupa el puesto de tesorero en el Consejo de BCI.

Descubra qué comerciantes y fábricas obtuvieron los mayores volúmenes de algodón como Better Cotton en el 2018 Mejor tabla de clasificación de algodón.

* La adopción se refiere al abastecimiento y la compra de algodón más sostenible en una cadena de suministro. Al "obtener algodón como Better Cotton", BCI se refiere a las medidas adoptadas por los miembros cuando realizan pedidos de productos que contienen algodón. No se refiere al algodón presente en el producto terminado. BCI utiliza un modelo de cadena de custodia llamado Mass Balance mediante el cual los volúmenes de Better Cotton se rastrean en una plataforma de abastecimiento en línea. Better Cotton puede ser mezclado o reemplazado por algodón convencional en su viaje del campo al producto, sin embargo, los volúmenes de Better Cotton reclamados por los miembros en la plataforma en línea nunca exceden los volúmenes adquiridos físicamente por hilanderos y comerciantes.
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¿Qué marcas mundiales son líderes en el abastecimiento sostenible de algodón?

 
Los minoristas y miembros de marca de Better Cotton Initiative (BCI) están abriendo el camino para una producción de algodón más sostenible al integrar Better Cotton en sus estrategias de abastecimiento de materias primas e impulsar la demanda de prácticas más sostenibles en todo el mundo.

En 2018, 92 miembros de marcas y minoristas de BCI obtuvieron más de un millón de toneladas métricas de Better Cotton - ¡un récord para BCI! Esto representa el 4% del consumo mundial de algodón *. El modelo de financiamiento impulsado por la demanda de BCI significa que el abastecimiento minorista y de marca de Better Cotton se traduce directamente en una mayor inversión en capacitación para los productores de algodón sobre prácticas más sostenibles.

Si bien todos los minoristas y miembros de marcas de BCI están contribuyendo al futuro sostenible del algodón, nos gustaría aprovechar esta oportunidad para destacar a algunos de los líderes. Los siguientes miembros son los 15 principales (en orden descendente) según sus volúmenes totales de abastecimiento de Better Cotton en el año calendario 2018. Juntos representan una proporción significativa (88%) del Better Cotton que se obtuvo el año pasado.

1 - Hennes y Mauritz AB

2 - IKEA Supply AG

3 - Gap Inc.

4 - adidas AG

5 - Nike, Inc.

6 - Levi Strauss & Co.

7 - C&A AG

8 - PVH Corp.

9 - Corporación VF

10 - MEJOR VENDIDO

11 - DECATHLON SA

12 - Corporación objetivo

13 - Marks and Spencer PLC

14 - Tesco

15 - Spa OVS

Acceder al Mejor tabla de clasificación de algodón 2018.

"Desde septiembre de 2015, todo el algodón que obtenemos para los productos IKEA se obtiene de manera responsable: 85% de eso se obtiene como Better Cotton.Se necesitó una década de determinación y trabajo duro para integrar la sostenibilidad en nuestra cadena de suministro y Nos complace haber alcanzado nuestro objetivo de algodón 100% sostenible. Sin embargo, no nos detendremos allí. Estamos comprometidos a crear un cambio positivo en toda la industria del algodón y continuamos colaborando con nuestros socios.para hacer de esto una realidad”, Dice Rahul Ganju, Director de Sostenibilidad Textiles, IKEA de Suecia.

"El algodón es nuestra principal materia prima y es una elección natural para nuestros consumidores. Sin embargo, sabemos que ser natural no significa necesariamente ser sostenible. Es por eso que, en 2016, decidimos obtener solo algodón más sostenible para 2020. BCI representa un pilar central en nuestra estrategia para alcanzar ese objetivo, ya que la iniciativa aumenta las capacidades de los productores de algodón para adoptar prácticas agrícolas sostenibles y centrarse en la mejora continua.”, Dice Simone Colombo, Responsable de Sostenibilidad Corporativa, OVS Spa.

“BESTSELLER se unió a BCI en 2011 y hemos sido un miembro activo desde entonces. Hemos aumentado nuestra aceptación de Better Cotton año tras año e invertido en capacitación y apoyo a los agricultores. BESTSELLER tiene el objetivo de obtener el 100% de su algodón de manera más sostenible para 2022; para lograrlo, obtenemos Better Cotton, algodón hecho en África, algodón orgánico y algodón reciclado,”Dice Dorte Rye Olsen, Gerente de Sustentabilidad, BESTSELLER.

Además de considerar los volúmenes absolutos de Better Cotton obtenidos, es importante destacar la cantidad proporcional de Better Cotton como porcentaje del consumo total de algodón. Para algunos minoristas y miembros de marcas, Better Cotton representa un porcentaje sustancial de su abastecimiento total de algodón. En 2018, las empresas que adquirieron más del 90% de su algodón como Better Cotton fueron adidas AG, HEMA BV y Stadium AB. Decathlon SA, Fatface Ltd, Hennes & Mauritz AB e IKEA AG obtuvieron más del 75% de su algodón como Better Cotton.

Los "motores más rápidos" de 2018 (enumerados en orden alfabético) son Benetton, Burberry Ltd, Fatface Ltd, GANT AB, Gap Inc., HEMA BV, La Redoute, Nike Inc., Olymp Bezner KG, Peak Performance, PVH Corp. y Estadio AB. Estos minoristas y marcas aumentaron sus volúmenes de algodón obtenido como Better Cotton en más de 20 puntos porcentuales en comparación con 2017, lo que demuestra que el suministro de algodón de manera más sostenible puede convertirse en la norma para organizaciones de todos los tamaños.

BCI tiene el objetivo de alcanzar y capacitar a cinco millones de productores de algodón para 2020, y para lograrlo, BCI insta a sus minoristas y miembros de marca actuales, así como a los nuevos miembros, a que sean lo más ambiciosos posible en el establecimiento de objetivos de abastecimiento de mejor algodón. El aumento del abastecimiento genera fondos esenciales para la capacitación y el apoyo de los agricultores. Nos complace observar que de los 125 minoristas y miembros de marca actuales de BCI, 27 ya tienen un objetivo público para obtener el 100% de su algodón de manera más sostenible para 2020. Otros 23 miembros tienen objetivos de abastecimiento sostenibles que se establecen para poco más de 2020.

Ahora estamos buscando la próxima ola de líderes en sostenibilidad para unirse a BCI y cerrar la brecha entre el suministro de Better Cotton en el mercado (19% de la producción mundial de algodón en la temporada de algodón 2017-18) y la demanda de los minoristas y miembros de la marca. (4% del consumo mundial de algodón en la temporada algodonera 2017-18 *). En la temporada algodonera 2019-20, se pronostica que Better Cotton representará 30% de la producción mundial de algodón.

Acceder al Mejor tabla de clasificación de algodón 2018.

A medida que aumenta la demanda de Better Cotton, más y más organizaciones a lo largo de la cadena de suministro del algodón se unen a BCI y apoyan una mayor aceptación de Better Cotton. En las próximas semanas, lanzaremos tablas de clasificación de comerciantes de algodón y fábricas de algodón, destacando quién obtuvo los mayores volúmenes de algodón como Better Cotton en 2018.

*Cifras de consumo mundial de algodón según lo informado por ICAC. Más información está disponibleaquí.

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El nivel récord de una mejor absorción del algodón envía una señal clara al mercado

 
En 2018, la Better Cotton Initiative (BCI) experimentó un nivel histórico de aceptación1ya que 93 minoristas y miembros de la marca obtuvieron más de un millón de toneladas métricas de Better Cotton, que es suficiente algodón para fabricar aproximadamente 1.5 millones de pares de jeans.

La absorción de Better Cotton aumentó un 45% con respecto al año anterior y, a fines de 2018, el abastecimiento de los minoristas y miembros de la marca de Better Cotton representó el 4% del consumo mundial de algodón.2. Al integrar Better Cotton en sus estrategias de abastecimiento sostenible y aumentar los compromisos de abastecimiento año tras año, los minoristas y miembros de marca de BCI están impulsando la demanda de una producción de algodón más sostenible en todo el mundo.

Ahora, para continuar acelerando la integración de Better Cotton y alcanzar los objetivos de BCI para 2020: llegar y capacitar a 5 millones de productores de algodón y hacer que Better Cotton represente el 30% de la producción mundial de algodón, BCI necesita que la próxima ola de líderes en sostenibilidad se sume y cerrar la brecha entre oferta y demanda. (En la temporada algodonera 2017-18, se pronostica que Better Cotton representará el 19% de la producción mundial de algodón).

Miembro fundador de BCI, grupo H&M, ha jugado un papel integral en el crecimiento de Better Cotton; en 2018, el minorista obtuvo el mayor volumen de Better Cotton (por tercer año consecutivo). "El algodón es uno de los materiales más importantes del grupo H&M. BCI juega un papel clave en nuestro objetivo de utilizar solo algodón de origen sostenible para 2020", afirma Mattias Bodin, experto en sostenibilidad empresarial, materiales e innovación del grupo H&M.

adidas es otro miembro fundador con ambiciosos objetivos de abastecimiento sostenible. En 2018, adidas obtuvo el 100% de su algodón como algodón más sostenible. Ebru Gencoglu, director sénior de comercialización y sostenibilidad de adidas comentó: “BCI y adidas han trabajado estrechamente desde el principio para alcanzar este ambicioso objetivo. BCI ha involucrado a actores en toda la cadena de suministro para permitir la cantidad correcta de suministro en las ubicaciones correctas. Esto ha ayudado a nuestros proveedores a obtener algodón como Better Cotton, lo que nos permitió aumentar el abastecimiento en un corto período de tiempo ”.

El modelo de financiamiento impulsado por la demanda de BCI significa que el abastecimiento minorista y de marca de Better Cotton se traduce directamente en una mayor inversión en capacitación para los productores de algodón sobre prácticas más sostenibles. Por ejemplo, en la temporada algodonera 2017-18, los miembros de marcas y minoristas de BCI, los donantes públicos y la IDH (la Iniciativa de Comercio Sostenible) contribuyeron con más de 6.4 millones de ‚Ǩ, lo que permitió a más de 1 millón de agricultores en China, India, Mozambique y Pakistán , Tayikistán, Turquía y Senegal para recibir apoyo y formación *.

ALDI South Group se encuentra entre un grupo de nuevos miembros de BCI que ayudarán a aumentar la aceptación de Better Cotton en 2019 y más allá. Katharina Wortman, directora de CRI de ALDI South Group dijo: “ALDI apoya los estándares de algodón sostenible en su objetivo de garantizar mejores condiciones agrícolas y reducción de los impactos ambientales. ALDI se unió a BCI a fines de 2017 y prevemos que BCI desempeñará un papel importante en nuestro enfoque del algodón de origen responsable. El sistema de cadena de custodia de balance de masa utilizado por BCI permite a nuestros socios de la cadena de suministro obtener Better Cotton más fácilmente ”.

Un miembro que ha ilustrado cómo escalar la adopción de Better Cotton rápidamente es Gap Inc. El minorista se unió a BCI en 2016 y ahora se encuentra entre los cinco principales minoristas y miembros de marca de BCI según los volúmenes totales de abastecimiento de Better Cotton. “Un mejor abastecimiento de algodón es una parte importante de la estrategia de sostenibilidad de Gap Inc. Hemos podido aprovechar nuestra escala en toda nuestra cartera de marcas para acelerar el abastecimiento de Better Cotton en un tiempo relativamente corto ”, dijo Agata Smeets, directora de Estrategia de abastecimiento de sustentabilidad en Gap Inc.

Además de una mayor inversión en capacitación y desarrollo de capacidades para los agricultores, la adopción de Better Cotton envía una señal clara al mercado y tiene un impacto en toda la cadena de suministro. Los comerciantes de algodón están viendo un aumento de la demanda de algodón producido de forma más sostenible, pero creen que hay mucho más por hacer. Marco Baenninger, comerciante jefe de algodón recolectado a mano en PaulReinhartAG dijo: “Better Cotton se ha convertido en una parte integral del comercio internacional del algodón. Es muy agradable ver que la aceptación por parte de los minoristas ha aumentado considerablemente en los últimos años. Sin embargo, aún queda mucho por hacer. Algunas organizaciones aún son escépticas, pero a largo plazo corren el riesgo de perder participación de mercado si pasan por alto opciones más sostenibles. Eso dice mucho sobre el éxito de BCI y otras iniciativas y estándares de algodón sostenible en la promoción del algodón producido de forma sostenible ".

Transformar la producción de algodón en todo el mundo requiere el compromiso y la colaboración de toda la cadena de suministro del algodón. Mientras celebramos el hito de abastecimiento de BCI en 2018, agradecemos a todos nuestros miembros y socios por apoyar a BCI. Los minoristas y marcas, los comerciantes de algodón y los hilanderos que obtuvieron los mayores volúmenes de Better Cotton en 2018 se revelarán en la tabla de clasificación de Better Cotton, que se lanzará en la Conferencia Global de Sostenibilidad del Algodón de 2019 en Shanghai en junio.

1La adopción se refiere al abastecimiento y la compra de algodón más sostenible en una cadena de suministro. Al "abastecerse de algodón como mejor algodón", BCI se refiere a la acción que toman los miembros cuando realizan pedidos de productos que contienen algodón. No se refiere al algodón presente en el producto terminado. BCI utiliza un modelo de cadena de custodia llamado Mass Balance mediante el cual los volúmenes de Better Cotton se rastrean en una plataforma de abastecimiento en línea. Better Cotton puede ser mezclado o reemplazado por algodón convencional en su viaje del campo al producto, sin embargo, los volúmenes de Better Cotton reclamados por los miembros en la plataforma en línea nunca exceden los volúmenes adquiridos físicamente por hilanderos y comerciantes.
2Cifras de consumo mundial de algodón según lo informado por ICAC. Más información está disponible aquí.
3 Si bien la inversión de los minoristas y miembros de la marca BCI, los donantes públicos y la IDH (la Iniciativa de Comercio Sostenible), movilizada a través del Fondo para la Innovación y el Crecimiento del Algodón Mejor, llegó a más de un millón de agricultores en la temporada 2017-2018, se prevé que la Iniciativa para el Mejor Algodón alcance y capacitar a un total de 2.1 millones de productores de algodón durante la temporada. Las cifras finales se publicarán en el Informe anual de 2018 de BCI.
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Mejores miembros del algodón lideran un abastecimiento de algodón más sostenible

 
Los minoristas y marcas de BCI comprometidos han contribuido significativamente al crecimiento dramático de Better Cotton durante los últimos ocho años, ayudando a impulsar a BCI hacia su objetivo para 2020 de que Better Cotton represente el 30% de la producción mundial de algodón. Apoyan la transformación del mercado integrando Better Cotton en sus estrategias de materias primas e impulsando la demanda de una producción de algodón más sostenible en todo el mundo.

Si bien todos los minoristas y miembros de marcas de BCI están contribuyendo al futuro sostenible del algodón, nos gustaría aprovechar esta oportunidad para destacar a algunos de los líderes.

En 2017, 71 miembros de marcas y minoristas de BCI obtuvieron un récord de 736,000 toneladas métricas de Better Cotton. Los siguientes miembros están entre los 15 principales (en orden descendente) según sus volúmenes totales de abastecimiento de Better Cotton en el año calendario 20171. Juntos obtuvieron una proporción significativa del volumen total de Better Cotton.

1. Hennes & Mauritz AB

2. Ikea Supply AG

3. adidas AG

4. Brecha Inc.

5. Nike, Inc.

6. Levi Strauss & Co.

7. C&A AG

8. Decathlon SA

9. Corporación VF

10. Éxito de ventas

11. PVH Corp.

12. Marcas y Spencer PLC

13. Ropa Tesco

14. PUMA ES

15. Varner Retail AS

Además de considerar el volumen total, también es importante el porcentaje de la cartera general de algodón más sostenible de una empresa. Para algunos minoristas y marcas, Better Cotton representa un porcentaje sustancial de su abastecimiento total de algodón. adidas AG, que ha estado trabajando constantemente para cumplir con el objetivo de abastecimiento de 100% Better Cotton para 2018, obtuvo más del 90% de su algodón como Better Cotton en 2017. DECATHLON SA, Hemtex AB, Ikea Supply AG y Stadium AB obtuvieron más de 75 % de su algodón como Better Cotton1.

También nos gustaría destacar a los "motores más rápidos" de 2017: adidas AG, ASOS, DECATHLON SA, Gap Inc., Gina Tricot AB, G-Star RAW CV, HEMA BV, Hennes & Mauritz AB, IdKIds Sas, Just Brands BV , KappAhl Sverige AB, KID Interi√∏r AS, MQ Holding AB y Varner Retail AS. Estos minoristas y marcas aumentaron sus volúmenes de algodón obtenido como Better Cotton en la mayor cantidad de puntos porcentuales en comparación con el año anterior (2016).

El modelo de financiamiento impulsado por la demanda de BCI significa que el abastecimiento minorista y de marca de Better Cotton se traduce directamente en una mayor inversión en capacitación para los productores de algodón sobre prácticas más sostenibles. En la temporada algodonera 2017-18, los minoristas y miembros de marcas de BCI contribuyeron con más de ‚Ǩ6.4 millones, lo que permitió que más de 1 millón de agricultores en China, India, Mozambique, Pakistán, Tayikistán, Turquía y Senegal recibieran apoyo y capacitación *. Visita Historias del campo en el sitio web de BCI para aprender de primera mano de los agricultores sobre los beneficios que están experimentando al implementar el Sistema de Estándares para el Mejor Algodón.

Por favor visite el Mejor tabla de clasificación de algodón en el sitio web de BCI para obtener más información. Aquí encontrará una lista de todos los minoristas y marcas que contribuyeron a la demanda colectiva de 736,000 toneladas métricas de Better Cotton en 2017, junto con los principales comerciantes y fábricas de algodón en términos de volúmenes de Better Cotton obtenidos.

Transformar la producción de algodón en todo el mundo requiere compromiso y colaboración. Estamos orgullosos de trabajar junto con todos los miembros y socios de BCI para crear un sector más sostenible.

* Si bien la inversión de los minoristas y miembros de marcas de BCI (movilizada a través del Fondo para la innovación y el crecimiento del mejor algodón) alcanzó a más de un millón de agricultores en la temporada 2017-2018, la iniciativa Better CottonSe pronostica que llegará y capacitará a un total de 1.7 millones de productores de algodón durante la temporada. Las cifras finales se publicarán en el Informe anual de 2018 de BCI.

[ XNMUX ]Al "obtener algodón como Better Cotton", BCI se refiere a las medidas adoptadas por los miembros cuando realizan pedidos de productos que contienen algodón. No se refiere al algodón presente en el producto terminado. BCI utiliza un modelo de cadena de custodia llamado Mass Balance mediante el cual los volúmenes de Better Cotton se rastrean en una plataforma de abastecimiento en línea. Better Cotton puede ser mezclado o reemplazado por algodón convencional en su viaje del campo al producto, sin embargo, los volúmenes de Better Cotton reclamados por los miembros en la plataforma en línea nunca exceden los volúmenes adquiridos físicamente por hilanderos y comerciantes.
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Contribuir a una forma más sostenible de hacer moda: preguntas y respuestas con Monki

 
Este año, Monki (una marca del grupo Hennes & Mauritz, miembro de BCI) logró su objetivo de obtener de manera sostenible el 100% de su algodón. El objetivo a largo plazo del minorista es obtener solo materiales reciclados u otros materiales más sostenibles para 2030. Nos reunimos con Irene Haglund, Gerente de Sostenibilidad, para hablar sobre su logro y lo que sigue para la marca.

Monki ha logrado su objetivo de obtener de forma sostenible el 100% de su algodón. Cuéntenos sobre su viaje y su cartera de algodón sostenible.

Desde el uso de algodón orgánico hasta la asociación con organizaciones como Better Cotton Initiative (BCI) y la adhesión a nuestra lista de materiales 'prohibidos', estamos tomando decisiones conscientes para ayudar a minimizar cualquier impacto ambiental que nuestros materiales tengan en el mundo. Con hitos como nuestra gama de mezclilla 100% orgánica lanzada en el verano de 2016 para nuestro objetivo actual de algodón 100% de origen sostenible, nos esforzamos continuamente por hacer del mundo un lugar más amable y creemos que la sostenibilidad es una gran parte de esto.

¿Cómo ha trabajado con BCI para comunicar los compromisos de Monki con Better Cotton de una manera que mantenga el tono de voz de Monki y resuene con sus clientes?

BCI ha sido un socio esencial para ayudarnos a comunicar nuestro logro de algodón 100% de origen sostenible. Las formas divertidas, amigables, valientes y empoderadoras de nuestra comunicación, junto con el papel de especialista en sostenibilidad de BCI y su profundo conocimiento del tema, han dado como resultado una comunicación accesible e informativa que habla a nuestro cliente y comunidad.

¿Qué respuesta han recibido sus comunicaciones sobre el algodón sostenible?

Vimos un compromiso y apoyo positivos de nuestra propia comunidad en los canales de medios sociales de Monki, así como un gran interés en el tema por parte de los medios de comunicación internacionales.Es una gran sensación poder presentar pasos concretos y logros hacia un futuro más amable para todos y para el La respuesta que recibimos nos muestra que estamos en el camino correcto. Sabemos que nuestros clientes quieren algo más que productos, y trabajamos activamente para tener un diálogo honesto, escuchar y mejorar. Nos encantan los comentarios, positivos o negativos, porque esto significa que nuestra comunidad está comprometida, comprometida y quiere ser parte de Monki.

Ahora que ha logrado su objetivo del 100% con respecto al abastecimiento sostenible de algodón, ¿qué sigue para Monki?

Nuestro objetivo es obtener materiales reciclados u otros materiales más sostenibles para 2030. A largo plazo, es un paso hacia la contribución a una forma más sostenible de hacer moda. A través de varias iniciativas, como usar solo algodón 100% orgánico en todas las colecciones de mezclilla, algodón de origen sostenible en todos los productos y ofrecer reciclaje de prendas y textiles en todas las tiendas y oficinas, Monki está trabajando para lograr un clima positivo en toda nuestra cadena de valor para 2040. Continuamente estamos analizando y ajustando formas de marcar la diferencia y lograr un modelo de producción circular. El diseño, los materiales, la producción, el cuidado de las prendas y el ciclo de vida de las prendas son solo una parte de esto. Otros proyectos incluyen iluminación LED en todas las tiendas nuevas, reducción de bienes no comerciales y bolsas de papel que reemplazan las bolsas de plástico.

Visite Monki se preocupa para obtener más información sobre las iniciativas de sostenibilidad de Monki.

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