Objetivos de impacto de Better Cotton: Preguntas y respuestas con Tamar Hoek, miembro del consejo de Better Cotton y directora sénior de políticas de moda sostenible de Solidaridad

El noventa y nueve por ciento de los productores de algodón del mundo son pequeños agricultores. Y si bien las capacidades de producción por agricultor pueden ser pequeñas, juntas representan la base de toda una industria, lo que permite su alcance global.

Con el lanzamiento de nuestro reciente Objetivo de impacto para 2030 Para promover medios de vida sostenibles, nos comprometemos a aumentar los ingresos netos y la resiliencia de dos millones de agricultores y trabajadores del algodón.

Es una ambición audaz y no podremos alcanzarla sin el apoyo de una amplia red de socios. En esta sesión de preguntas y respuestas, Tamar Hoek, miembro del consejo de Better Cotton y directora sénior de políticas de moda sostenible de Solidaridad, habla sobre la complejidad de este tema y el papel que Better Cotton puede desempeñar en el apoyo a los pequeños agricultores.

Al apoyar el desarrollo del objetivo de impacto en los medios de vida de los pequeños agricultores de Better Cotton, ¿cuáles eran los problemas que usted y Solidaridad tenían más interés en que la organización abordara y cómo cree que su objetivo contribuirá a lograrlo?

Nos complace que Better Cotton haya decidido incluir los ingresos netos y la resiliencia de los agricultores como uno de sus objetivos. Los medios de subsistencia de los agricultores y trabajadores agrícolas dependen del precio que se paga por el algodón, pero también de la capacidad del agricultor para hacer frente a las incertidumbres en la producción. Para Solidaridad, el tema del ingreso digno ha sido una prioridad en nuestra agenda durante años. Con la escala que brinda Better Cotton, este nuevo objetivo puede generar ingresos más altos para muchos agricultores de todo el mundo, que es el primer paso hacia un ingreso digno. Se espera que el objetivo conduzca a las herramientas apropiadas para aumentar los ingresos netos, una mayor conciencia en la cadena de valor, las mejores prácticas y los puntos de referencia de ingresos que se necesitan para eventualmente escalar las mejoras.

¿Qué influencia tendría el aumento de los ingresos netos de los productores de algodón en su capacidad para promover prácticas agrícolas más sostenibles y reaccionar ante las crisis y los factores de estrés en el mercado y el medio ambiente?

En primer lugar, aumentar un ingreso neto debería darle al agricultor la oportunidad de mejorar su sustento, la situación de su familia y ahorrar para situaciones inesperadas. Luego, las mejoras pueden permitir el pago de mejores salarios y condiciones de trabajo, la compra de equipos de salud y seguridad, y tal vez la inversión en pesticidas y fertilizantes más sostenibles. Todos sabemos que el precio que se paga por el algodón no es suficiente para todas estas inversiones, tanto sociales como ambientales. Por lo tanto, el aumento del precio, y con ello el ingreso neto, es un comienzo que permitirá muchas mejoras que se necesitan para una producción más sostenible. (Nota del editor: mientras que Better Cotton se esfuerza por la mejora colectiva de los medios de vida sostenibles, nuestros programas no tienen influencia directa sobre los precios o las actividades comerciales)

Dado el alcance global de Better Cotton, ¿puede discutir el potencial de su objetivo de impacto para abordar la pobreza estructural que persiste en el sector?

Con suerte, Better Cotton unirá fuerzas con otras organizaciones de la industria para escalar el impacto del objetivo y llegar colectivamente a una demanda de ingresos dignos para todos los productores de algodón del mundo. Better Cotton deberá cabildear con los formuladores de políticas, los gobiernos locales y otras partes interesadas en la cadena de valor para asegurarse de que exista el entorno propicio adecuado para deshacerse de los problemas sistémicos. Abordar la pobreza estructural es ambicioso, pero eso no sucederá de la noche a la mañana con solo aumentar los ingresos netos de un grupo de agricultores y observar su resiliencia. Eventualmente, necesita toda una cadena de valor para cambiar y, para eso, Better Cotton necesita trabajar en colaboración.

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