BCI entró en su fase de “integración” el 1 de enero de 2016 con el lanzamiento de un nuevo mecanismo de financiación para la creación de capacidad de los agricultores, el Fondo de Innovación y Crecimiento de BCI (GIF). Con fondos del GIF, BCI tiene como objetivo llegar a 5 millones de agricultores y representar el 30% de la producción mundial de algodón para 2020. Este año, BCI hará ajustes a nuestra estrategia para facilitar el progreso hacia nuestras metas de 2020 y transformar el futuro de algodón.
Entre estos ajustes se encuentra una revisión tanto de nuestra propuesta de valor actual para miembros como de la tarifa basada en volumen (VBF) aplicada desde 2013 a Better Cotton que obtienen nuestros minoristas y miembros de la marca. El proceso de revisión garantizará que BCI y sus estructuras de tarifas respalden nuestra ambiciosa ampliación a lo largo de la fase de integración. El VBF en particular se utilizará para capitalizar el GIF, mientras que se invitará a donantes institucionales y agencias gubernamentales a igualar las tarifas aportadas por el sector privado para lograr un efecto multiplicador.
Al recibir comentarios de los miembros sobre la complejidad de las estructuras de tarifas de BCI, estamos trabajando con un consultor externo para simplificarlas drásticamente. Al mismo tiempo, continuaremos siendo una iniciativa de sostenibilidad atractiva para todos los actores del sector, desde organizaciones de productores hasta minoristas y marcas. Esperamos poder comunicar las nuevas estructuras de tarifas de BCI de una manera simple, clara y coherente, lo que las convierte en una venta fácil dentro de su negocio. Las propuestas revisadas se presentarán al Consejo de BCI para su aprobación en junio.
En última instancia, una tarifa de membresía y un modelo VBF, que es fácil de entender y se basa en una propuesta de valor clara, incentivará las adquisiciones, lo que permitirá al GIF invertir en la capacitación de los agricultores y abordar con éxito los problemas de sostenibilidad más urgentes en el cultivo del algodón, incluido el uso de plaguicidas. eficiencia del agua y condiciones de trabajo severas como trabajo infantil, cuestiones de género y salarios injustos. Los cambios positivos en el campo en general ayudarán a BCI a lograr su misión de hacer que la producción de algodón sea mejor para las personas que lo cultivan, mejor para el medio ambiente en el que crece y mejor para el futuro del sector en su conjunto.
