Mejores objetivos de impacto del algodón: preguntas y respuestas con Nisha Onta, coordinadora regional para Asia en WOCAN
Millones de mujeres en todo el mundo dedican su vida a la producción de algodón y, sin embargo, su representación y contribuciones no se reflejan de manera justa dentro de las jerarquías del sector.
Es con esto en mente que Better Cotton lanzó recientemente su Objetivo de impacto para el empoderamiento de las mujeres para 2030. En los próximos años, nuestro objetivo es llegar a un millón de mujeres en el sector del algodón con programas y recursos que promuevan la toma de decisiones agrícolas equitativas, desarrollen resiliencia climática o respalden mejores medios de vida. Además, nos comprometemos a garantizar que el 25 % del personal de campo sean mujeres con poder para influir en la producción sostenible de algodón.
Para lograr esto, colaboraremos estrechamente con organizaciones líderes para crear el entorno para el cambio a nivel de campo. Aquí, hablamos con Nisha Onta, Coordinadora Regional para Asia en MUJER, para comprender las complejidades del tema y los obstáculos que impiden que las mujeres avancen en sus carreras en el algodón. Nisha se encuentra entre los cuatro oradores principales en la conferencia de este año Conferencia Mejor Algodón, que tendrá lugar en Amsterdam a partir del 21 de junio.
Históricamente, ¿cuáles han sido las barreras de acceso a la formación de las mujeres en sectores como el algodonero?
Hay muchos hallazgos de investigación que muestran que la principal barrera para que las mujeres accedan a la formación son la escasez de tiempo, el acceso a la información y las restricciones a la movilidad.
La pobreza de tiempo simplemente significa que no hay suficiente tiempo libre en la vida de las mujeres para agregar más capacitación a su agenda. Se llama la 'triple carga' de las mujeres. Las mujeres son responsables de los roles productivos, reproductivos y comunitarios. Por lo tanto, para asegurarnos de que queremos invitar a más mujeres a capacitar, los organizadores deberán proporcionar instalaciones para el cuidado de los niños, el horario de la capacitación debe ser razonable para ellas y la capacitación debe abordar la triple carga para que no se sume a su agenda ya repleta de responsabilidades.
El acceso a la información también es crítico, hay muchos casos en los que las mujeres simplemente no están al tanto de la disponibilidad de capacitación o recursos. Por lo tanto, el modo habitual de comunicación, como el envío de horarios de capacitación a los representantes locales y las noticias en los medios, podría no llegar a las mujeres que estamos tratando de capacitar. Tal vez el uso de cooperativas de mujeres locales y otros medios que sean accesibles para las mujeres podría aumentar su participación.
Los problemas de movilidad pueden deberse a cuestiones culturales o simplemente al tema de la infraestructura. Si la capacitación está programada para la noche pero no hay transporte local seguro disponible, por ejemplo. En algunas comunidades, es posible que a las mujeres no se les permita viajar para participar en las capacitaciones, entonces los organizadores tendrán que usar diferentes estrategias para convencer al cabeza de familia de que dé permiso para que las mujeres asistan.
¿Cuán influyente será la provisión de capacitación para mujeres para aumentar su representación en los roles de toma de decisiones?
Asegurar que haya capacidad para que las mujeres participen en la toma de decisiones es fundamental para aumentar su representación. Si el sistema no está diseñado para incluir mujeres en puestos de liderazgo, por más capacitación que haya disponible, nunca tendrán igualdad de oportunidades. Por lo tanto, se requiere un replanteamiento sistemático para crear el espacio para que las mujeres participen e influyan en el sector algodonero al que tanto contribuyen.
¿Qué tan importante será el apoyo de organizaciones como Better Cotton para permitir este cambio dentro del sector?
Organizaciones como Better Cotton pueden ser catalizadores para promover la igualdad de género en el sector algodonero. La amplia red de Better Cotton toca a millones de agricultores en todo el mundo y esta infraestructura será importante para impulsar cambios a nivel de campo. El objetivo de impacto de empoderamiento de las mujeres de Better Cotton cumplirá un propósito importante para el sector si queremos que las mujeres tengan las oportunidades que históricamente se han reservado para los hombres.
Para 2030, ¿qué cambios de infraestructura le gustaría ver dentro de la agricultura para apoyar mejor a las mujeres?
Debe existir el espacio para que las mujeres expresen su opinión e influyan en el desarrollo del sector a través de puestos de toma de decisiones. Tiene que haber más recursos directos, como capacitaciones, créditos y subvenciones para empresas dirigidas por mujeres. Estos cambios inspirarán e impactarán a las generaciones futuras en la agricultura y también pueden alentar la creación de más empresas dirigidas por mujeres en la cadena de valor del algodón.
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