Perspectivas para 2025: preguntas y respuestas con el director ejecutivo Alan McClay

2024 fue un año de progreso y crecimiento significativos para Better Cotton, financiando 35 proyectos a través del Fondo para el Crecimiento y la Innovación de Better Cotton y trabajando con 54 socios en todo el mundo. También nos involucramos plenamente en la colaboración con nuestra red global para impulsar la transparencia de la cadena de suministro a través de la trazabilidad y fortalecer la credibilidad con la certificación.

Este año promete ser igual de intenso. Con motivo del inicio de 2025, aprovechamos la oportunidad para sentarnos con nuestro director ejecutivo, Alan McClay, para escuchar sus reflexiones sobre 2024 y su visión para el año que viene.

¿Qué aprendizajes del 2024 estás llevando a este nuevo año?

2024 fue un año decisivo para Better Cotton, en el que convergieron varios avances. A nivel interno, pudimos reforzar nuestra Grupo Ejecutivo, y ahora tenemos un grupo realmente impresionante de talento y experiencia en la cima de la organización trabajando junto con un equipo renovado. Consejo. 

El Better Cotton Growth and Innovation Fund está en pleno auge, con un enfoque creciente en los compromisos plurianuales en nuestra estrategia de concesión de subvenciones. Actualmente, 18 de los 35 proyectos financiados por el GIF tienen financiación trienal. También hemos tomado la medida de consagrar un mejor desempeño de los socios del programa dentro de nuestros procedimientos operativos organizacionales. Nuestra ambición para 2025 es aprovechar esto, trabajando con nuestros socios para asegurarnos de que nuestros programas crezcan y avancen.

Cerramos el año con Récord de aceptación e interés en una mejor trazabilidad del algodón, lo cual es muy alentador. Por último, emprendimos una Actualización de nuestra Estrategia 2030, un ejercicio muy valioso que validó nuestra misión y nos ayudó a identificar lo que debemos priorizar de cara al año 2025.

¿Cuáles son algunos de sus objetivos y metas clave para 2025?

En el corazón de todo lo que hacemos están nuestras claves áreas de impacto, y es esencial que demostremos avances en relación con estos en 2025. El trabajo social y ambiental que realizamos, ya sea promoviendo el empoderamiento de las mujeres y los medios de vida sostenibles o ayudando a cuidar la salud del suelo y reduciendo el uso de pesticidas, solo se puede medir en función del impacto que estamos logrando. El impacto lo es todo.

En términos de hitos tangibles, convertirse en un sistema de certificación es, obviamente, un gran paso adelante. Hemos hecho el trabajo y tenemos los sistemas en marcha, pero no podemos subestimar el impacto que esto tendrá en la forma en que operamos.

También estamos preparando activamente la preparación de Better Cotton en otras dos áreas que son fundamentales para nuestro futuro: satisfacer la demanda de prácticas agrícolas regenerativas en el cultivo del algodón (que ya forman parte de nuestra actividad, pero debemos dar un paso más para hacerlas visibles) y, en segundo lugar, ofrecer un flujo sistemático y consistente de evidencia cada vez más profunda del impacto. Esto depende de la presentación eficaz de datos fiables y de los medios y canales para comunicarlos.

Por último, la promoción es también algo en lo que pondremos mucho más énfasis en 2025. Dimos nuestro primer paso en esta dirección cuando Nos unimos a la coalición Make the Label Count El año pasado, pero debemos asegurarnos de que nos manifestamos más y de que asumimos nuestro lugar en las conversaciones que afectan a nuestro trabajo. Tenemos una posición de liderazgo única en el sector y debemos asumirla.

¿Hay alguna tendencia de la industria que espera que afecte el trabajo de Better Cotton en 2025?

Nuestro entorno operativo está cambiando rápidamente. En el plano político, estamos viendo un aumento del populismo y el proteccionismo, y los conflictos geopolíticos se están volviendo cada vez más sensibles. Esto tendrá un gran impacto en la capacidad de nuestros miembros para comerciar.

Mientras tanto, estamos sintiendo el impacto del panorama legislativo en el mercado, que trae consigo tanto desafíos como beneficios. Esto, junto con los avances tecnológicos y la proliferación de normas, influye en la forma en que operan nuestros principales interesados, por lo que seguimos de cerca los acontecimientos.

Un factor que sin duda seguirá afectando a nuestro trabajo es el cambio climático. Es un problema que conocemos desde hace mucho tiempo: es un fenómeno continuo, no un hecho aislado. A medida que las condiciones meteorológicas se tornan más extremas, debemos seguir priorizando el trabajo de mitigación y adaptación al cambio climático.

¿Puede compartirnos sus reflexiones sobre su decisión de dejar el cargo de director ejecutivo a finales de este año?

Me siento honrado y orgulloso de haber sido parte del camino recorrido por Better Cotton. Hemos presenciado un crecimiento explosivo y ha sido alentador ver lo bien que lo hemos manejado. Si bien hay algunos factores limitantes, creo que el entorno operativo es propicio para un crecimiento sostenido de la organización en el futuro.

Es fundamental que seamos capaces de alzar la voz y hacernos oír. Como uno de los principales actores en el ámbito de la sostenibilidad de la industria textil y de la moda, hay mucho en juego. Necesitamos alzar la voz y que nos escuchen, porque tenemos unas fortalezas extraordinarias y únicas y una enorme contribución que hacer para promover la sostenibilidad social y ambiental de la agricultura y el algodón.

Hemos dado un gran paso adelante en los últimos diez años, pasando de centrarnos simplemente en la cantidad de agricultores a los que llegamos a medir ahora los niveles de producción y el impacto, y esta es una evolución crucial. El impacto es el núcleo de todo lo que hacemos y debemos seguir ofreciéndolo y ampliándolo. De cara al futuro, espero que Better Cotton pueda aprovechar el excelente trabajo que se ha realizado para profundizar el impacto que podemos generar a gran escala.

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