مهمتنا في مبادرة Better Cotton هي جعل إنتاج القطن العالمي أفضل لمن ينتجه ، وتحسين البيئة التي ينمو فيها وأفضل لمستقبل القطاع. ندرج الناس في مهمتنا لأن تدريب Better Cotton لا يؤثر فقط على BCI Farmers. كما أنه يمس عمال المزارع الذين يتمتعون بظروف عمل أفضل ، وأزواج المزارعين الذين يتشاركون الواجبات الزراعية ويطبقون ممارسات زراعة القطن الأفضل ، وشركاء الأعمال الذين يساعدون في إدارة المزارع الكبيرة وغير ذلك. ومع ذلك ، حتى وقت قريب ، عند حساب مدى وصولنا ، كنا نحسب فقط "المزارع المشارك" (مزارع واحد لكل مزرعة يكون مسؤولاً تجاه BCI عن الممارسات الزراعية على تلك الأرض) باعتباره الرقم الافتراضي "للمزارعين الذين وصلوا". لتغيير ذلك والحصول على صورة أكثر دقة لمدى وصولنا ، قدمنا مفهوم "مزارعون +" في سبتمبر شنومكس.
Farmers + هو تعريف موسع يشمل مجموعة واسعة من الأفراد الذين يلعبون دورًا في صنع القرار ولديهم حصة مالية في عمليات الزراعة في Better Cotton Farms. مع Farmers + ، نكتسب فهمًا أفضل لـ إلى من نصل إليه من خلال برنامجنا، مما سيساعدنا في استهداف الأشخاص الذين نخدمهم بشكل أفضل.
للتعمق في هذا المفهوم أكثر ومعرفة ما يعنيه لمنظمتنا ، تحدثنا مع Eliane Augareils و Kendra Park Pasztor ، كلاهما من كبار مديري المراقبة والتقييم في BCI. اقرأ الأسئلة والأجوبة معهم أدناه.
لماذا يعد التغيير في النهج مهمًا في هذه المرحلة من تطور BCI؟
كندرا: يتمثل الهدف الشامل مع Farmers + في تحسين تماسك نهج Better Cotton عبر الفرق حتى نعمل بمعلومات أفضل ولدينا مزيد من الوضوح بشأن المجتمعات والشركاء الذين نعمل معهم. مع الفهم الأفضل ، يأتي تكيف أفضل للاحتياجات ، ونأمل أن يتم تلبية هذه الاحتياجات بشكل أفضل.
إليان: من خلال استراتيجيتنا الأولى التي مدتها 10 سنوات ، ركزنا على النمو لجعل "قطن أفضل" سائدًا ، وهو ما يفسر سبب استناد أهدافنا الرئيسية إلى عدد المزارعين وحجم الإنتاج والمساحة السطحية لزراعة قطن أفضل. ومع ذلك ، في العقد القادم ، نريد أن نركز أكثر على التأثير. هذا يعني أننا بحاجة إلى التعمق أكثر لنعرف بالضبط ما نحققه مع أنواع مختلفة من المزارعين المشاركين ، ولكن أيضًا مع الأشخاص المحيطين بهم في مجتمعاتهم وعائلاتهم. نحن بحاجة إلى رؤية أفضل لمن يتم الوصول إليه بالفعل ومن المحتمل أن يستفيد من برنامجنا.
حتى الآن ، ما قمنا به هو إحصاء جميع المزارعين المشاركين الذين يشاركون في أنشطة بناء قدرات أفضل للقطن والمقترحين لترخيص أفضل قطن. كانت تلك طريقة عملية للقيام بذلك لأن لدينا بالفعل هذه القائمة. ومع ذلك ، فقد لاحظنا خلال السنوات القليلة الماضية أنه في بعض الأحيان لا يقتصر دور المزارع على المشاركة في أنشطة بناء القدرات ولكن أيضًا من أفراد أسرهم وعمال المزارع ، لذلك ، أدركنا أن احتساب المزارعين المسجلين فقط في قوائم المشاركة لدينا كان نهجًا متحفظًا للغاية في تحديد عدد الأشخاص الذين نصل إليهم.
هناك أيضًا جانب جنساني لهذا الأمر لأنه في معظم الأوقات يكون رجل الأسرة هو الشخص المسجل في قائمة المزارعين لدينا ؛ ومع ذلك ، في بعض الأحيان تكون المرأة هي التي تقوم بمعظم العمل وهي الأكثر استفادة من التدريب والممارسات الجديدة. تمشيا مع استراتيجية النوع الاجتماعي، قررنا أن نحصي "شركاء المزارعين" الذين غالبًا ما يكونون زوجات للمزارع.
من المشمول في تعريف المزارعين؟
إليان: يشمل التعريف أشخاصًا إضافيين يلعبون دورًا في صنع القرار ولديهم حصة مالية في عملية الزراعة. هناك أربع فئات من الأفراد المدرجة في "المزارعون +": المزارعون المشتركون ، والمزارعون ، والشركاء التجاريون ، والعمال الدائمون.
[اكتشف المزيد حول هذه الفئات هنا].
هل المعايير الأخرى تفعل هذا؟ هل هي أفضل ممارسات الصناعة؟
كندرا: تستخدم الكثير من المؤسسات المضاعف لتحديد عدد الأفراد الذين تم الوصول إليهم. وهذا يعني أنهم يستخدمون تقديرًا لحجم الأسرة ويضربونه في عدد المزارعين المسجلين (على سبيل المثال ، خمسة أفراد في الأسرة × مزارع واحد مسجل). هذا شيء نفكر في القيام به أيضًا ، ولكن أولاً ، نريد أن نحسب بوضوح شديد الأشخاص الذين يشاركون بشكل مباشر في أنشطة BCI. نحن نفكر في الأمر من حيث الوصول "التفاعلي" مقابل "غير التفاعلي". سيشمل وصولنا التفاعلي الأفراد الذين يتفاعلون فورًا مع برامج BCI والشركاء المنفذين. قد يشمل الوصول غير التفاعلي الأشخاص الذين تم الوصول إليهم عبر هؤلاء الأفراد "التفاعليين".
إليان: يعمل كل معيار بشكل مختلف ، لذلك لا يمكننا المقارنة تمامًا ، ولكن من الشائع بالنسبة للمعايير الأخرى الإبلاغ عن فئات مختلفة من الأفراد الذين تم الوصول إليهم ، بما في ذلك عمال المزارع وأعضاء مجموعات المزارعين المعتمدين والمنتجين وغيرهم. بالإضافة إلى ذلك ، أصبح التصنيف ذا أهمية متزايدة في إعداد التقارير. هذا يعني بشكل أساسي تتبع الخصائص المختلفة للأفراد أو المزارع التي تم الوصول إليها - أشياء مثل نوع المزرعة والجنس والعمر وما إذا كان المزارع يعاني من إعاقة أو حالة هجرته وغير ذلك. هذا شيء نهدف إلى تنفيذه أيضًا.
كيف سنستخدم مجموعة البيانات الأوسع هذه لتغيير نهجنا للوصول إلى المجتمعات الزراعية؟ على سبيل المثال ، هل سيتم تكييف تدريب Better Cotton؟
كندرا: نتوقع ونأمل أن تساعدنا هذه البيانات في الوصول إلى المزيد من النساء واستهداف بعض الأنشطة والبرامج بشكل أفضل للنساء في سياقات مختلفة.
إليان: حتى الآن ، نستخدم هذه البيانات لقياس نمونا الحقيقي وتأثيرنا المحتمل. لكن الهدف من المستقبل هو التأكد من أننا نستهدف بوعي كل شخص نصل إليه بمزايا وخدمات مفيدة لهم. في الوقت الحالي ، ما زلنا نفكر في كيفية تفعيل هذه المعلومات واستخدامها في الممارسة العملية. على الأرجح ، سيساعدنا ذلك في تنفيذ تدريبات جديدة أو تعديل التدريبات الحالية.
هل نقوم بتحديث أنظمتنا لتمكين جمع بيانات أكثر فعالية على هذا النطاق؟
كندرا: نعم. نحن بصدد تحديث كيفية مراقبة عمل بناء القدرات وأنشطة التنفيذ الأخرى لدينا ، والتي تأخذ في الاعتبار من الذي نصل إليه بالضبط وما إذا كان مزارع BCI أو مزارع +. في السنوات القادمة ، سنعمل أيضًا على زيادة تركيزنا على جمع البيانات الرقمية والأدوات التي من شأنها تسهيل هذا العمل. نتيجة لدينا أفضل تحدي ابتكار القطن، يقوم فريق التنفيذ لدينا بالفعل بتجربة أداة رقمية في الهند هذا العام ستساعد في جمع البيانات حول مدخلات ومخرجات المزارع ، وهناك إمكانية لاستخدامها لمراقبة جهود بناء القدرات أيضًا.
