سلسلة التوريد

Levi Strauss & Co. هو أحد الأعضاء المؤسسين لمبادرة Better Cotton (BCI) ، وقد انضم إلى المبادرة في عام 2010. بينما تحتفل BCI بالذكرى السنوية العاشرة لتأسيسها هذا العام ، التقينا بمايكل كوبوري ، نائب رئيس الاستدامة في Levi Strauss & Co . ، لمناقشة الموقف المتغير لصناعة الموضة تجاه إنتاج القطن واستدامته.

  • ما الذي دفع ليفي شتراوس وشركاه إلى الانضمام إلى BCI؟

في عام 2008 ، أكملت شركة Levi Strauss & Co. تقييمًا لدورة حياة المنتج البيئي. لقد رأينا أن القطن كان له تأثير كبير إلى حد ما على بصمتنا البيئية. كشركة ، كنا نبحث بنشاط عن طرق لتقليل تلك التأثيرات. تناولت مبادرة قطن أفضل العديد من القضايا التي كنا قلقين بشأنها في إنتاج القطن بما في ذلك استخدام المياه واستخدام المواد الكيميائية وقدرة المزارعين على تحسين سبل عيشهم. كوننا عضوًا يمكننا من دعم المزارعين مباشرة من خلال الاستثمار في الممارسات المحسنة على المستوى الميداني. نظام BCI الخاص بـ التوازن الشامل يعني أيضًا أنه يمكننا الاستمرار في توفير القطن من جميع أنحاء العالم دون تعطيل سلاسل التوريد الحالية لدينا.

  • ما رأيك في نجاح BCI خلال العقد الماضي؟

لقد أدهشني على الفور أن BCI كانت مبادرة عالمية ومتعددة أصحاب المصلحة حقًا. في الاجتماعات المبكرة ، كان لدينا أشخاص من منظمات وصناعات مختلفة اجتمعوا معًا - من المزارعين إلى المنظمات غير الحكومية وتجار التجزئة - للعمل نحو نفس الهدف ، وكان الجميع ملتزمًا بالهدف النهائي المتمثل في جعل إنتاج القطن العالمي أكثر استدامة. كان لدى BCI أيضًا القادة المناسبون في الوقت المناسب في مجموعتها التنفيذية وفي مجلس BCI ،[1] قيادة المبادرة في الاتجاه الصحيح. يسعدني أن يتم انتخابي للعمل في المجلس حتى عام 2022 وأتطلع إلى المساهمة في تشكيل مستقبل BCI. أود أن أقول أيضًا إن التمويل والدعم من IDH ، مبادرة التجارة المستدامة ، كان لا يقدر بثمن في مساعدة BCI على تنمية وتوسيع برنامجها.

  • كيف يمكن لكونك عضوًا في BCI أن يخلق قيمة لتجار التجزئة والعلامات التجارية؟

إن كونك عضوًا في BCI يوضح للمستهلكين والمساهمين أن المنظمة ملتزمة بتوفير المواد الخام المستدامة ودعم القطن المستدام. في شركة Levi Strauss & Co. ، يمثل القطن 93٪ من جميع المواد الخام التي نستخدمها للمنتجات ، لذا فهو سلعة مهمة بالنسبة لنا. لقد كانت BCI حاسمة في مساعدتنا على تقليل تأثيرنا على البيئة وتقديم هذه القصة لأصحاب المصلحة الرئيسيين لدينا.

  • إلى أين تتجه BCI في العقد القادم؟

BCI على مسار عظيم. أصبحت Better Cotton سائدة وهي خيار قابل للتطبيق تجارياً لتجار التجزئة والعلامات التجارية. أود أن أرى المزيد من بائعي التجزئة والعلامات التجارية ينضمون إلى الشركة ، ويصدرون قطنًا أفضل ، ويساعدون حقًا في دفع BCI إلى ما بعد هدفها المتمثل في تحقيق 30٪ من إنتاج القطن العالمي بحلول عام 2020. ثم يمكن لشركة BCI التركيز بشكل أكبر على الاستفادة من التطورات التكنولوجية للوصول إلى أعداد أكبر من المزارعين الحاصلين على تدريب ميداني وبناء القدرات. أود أيضًا أن أرى معيار القطن الأفضل يتم اعتماده وإدماجه في البرامج الزراعية الحكومية وإدراجه حقًا في ممارسات إنتاج القطن.

  • أين سيركز تجار التجزئة والعلامات التجارية اهتمامهم في السنوات القادمة؟

يضع بعض تجار التجزئة والعلامات التجارية ويحققون أهدافًا للحصول على 100٪ من القطن الخاص بهم كقطن أكثر استدامة. تقوم بعض المنظمات بالفعل بتوفير 100٪ من القطن الخاص بها على أنه قطن أفضل. ربما يستكشفون الآن إلى أين يذهبون بعد ذلك وكيف يقومون بدمج الألياف المستدامة الأخرى في محفظة المواد المستدامة الخاصة بهم. من المحتمل أن تظهر ألياف مبتكرة جديدة في السنوات القادمة. على سبيل المثال ، في شركة Levi Strauss & Co. ، بدأنا في تجربة استخدام القنب المصنوع من القطن ، وهو قنب تم تغييره ليبدو كالقطن. هناك بالتأكيد فرصة لـ BCI على المدى الطويل لتوسيع نظام المعايير الأفضل للقطن ليشمل المحاصيل والألياف الأخرى ، وليس القطن فقط.

اقرأ المزيد حول استراتيجية الاستدامة لشركة Levi Strauss & Co.

[1]مجلس BCI هو مجلس منتخب مسؤول عن ضمان أن يكون لدى BCI اتجاه استراتيجي واضح وسياسة مناسبة لتحقيق مهمتها بنجاح.

صورة © Levi Strauss & Co. ، 2019.

مشاركة هذه الصفحة