خلفيّة
نظرية التغيير (ToC) هي مخطط منطقي يحدد رؤية المنظمة ويشرح الخطوات التي يعتقد أنها تحقق هذه الرؤية. من خلال المسارات السببية ، فإنه يربط الأنشطة بالنتائج والآثار ، بما في ذلك الافتراضات والتأثيرات السياقية. تهدف ToC إلى الإجابة على السؤال: ما هو التغيير الذي نعمل من أجله وما الذي يجب أن يحدث للتغيير؟
لدى Better Cotton رؤية طموحة أثناء العمل في بيئة معقدة. لذلك كان وضع شروط الاستخدام الرسمية ضروريًا لتمكين أصحاب المصلحة المتنوعين من تحديد الاستثمارات الرئيسية للموارد البشرية والمالية والاتفاق عليها لإحداث التغيير المنشود في قطاع إنتاج القطن.
تعتبر ToC وثيقة حية وتتم إعادة النظر فيها واختبارها بانتظام. ستشارك Better Cotton في التشاور المستمر مع أصحاب المصلحة وستستخدم التعلم من نظام المراقبة والتقييم الخاص بها لتكييف ToC بمرور الوقت.
رؤيتنا للتغيير
مهمتنا هي مساعدة مجتمعات القطن على البقاء والازدهار ، مع حماية البيئة واستعادتها.
تدعو نظرية التغيير لدينا إلى إحداث تحول في قطاع إنتاج القطن ، وتحفيز الحركة نحو الاستدامة في مجالين: المزرعة والسوق ، مع تضخيم التغييرات واستدامتها من خلال سياسات الإنتاج والاستهلاك الداعمة.
أفضل للمزارعين والبيئة
يتبنى المزارعون أنظمة إنتاج أكثر استدامة ، مما يؤدي إلى حرية اختيار المزارعين لزراعة قطن أفضل لأنه مربح. يمكنهم أن ينموها بطريقة تعزز ظروف العمل اللائقة ، وتحسن البيئة ، وتعود بالفائدة على مجتمعاتهم.
أفضل لمستقبل القطاع
يمكن للمزارعين الوصول إلى السوق - وقد أثبت السوق أنه يقدر القطن الأفضل. إنها سوق قامت بتضمين تكاليف العوامل الخارجية في الحصول على قطن أفضل في استراتيجيات الشراء الخاصة بها. تعمل سلسلة التوريد بأكملها في البحث عن قطن أفضل. تدعم بيئة السياسات الداعمة النطاق والجدوى طويلة الأجل لتحسين زراعة القطن المستدامة.
