في Better Cotton، نؤمن بأن جميع المزارعين والعمال لديهم الحق في العمل اللائق - العمل الإنتاجي الذي يوفر دخلاً وأجورًا عادلة والأمن والحماية الاجتماعية وتكافؤ الفرص وحرية التنظيم والتعبير عن المخاوف والمشاركة في صنع القرار والتفاوض بشكل كريم. ظروف التوظيف.
نحن ندرك أن Better Cotton يكون "أفضل" فقط إذا كان يحسن رفاهية المزارعين ومجتمعاتهم ، ويعزز فرص العمل اللائق لسكان الريف ، فضلاً عن تعزيز بيئة آمنة وصحية. هذا هو السبب في أن العمل اللائق هو محور التركيز الرئيسي لبرنامجنا.
إنتاج القطن والعمل اللائق - لماذا يهم
ينتج المزارعون أصحاب الحيازات الصغيرة أكثر من 70٪ من القطن العالمي. يواجه أصحاب الحيازات الصغيرة في جميع أنحاء العالم تحديات متعددة في الحصول على عمل لائق ، بدءًا من الفقر والتفاوتات الهيكلية الراسخة ، وتتراوح من حواجز السوق إلى الصدمات المناخية.
ضمن سياق أصحاب الحيازات الصغيرة وخارجه ، تساهم الطبيعة غير الرسمية لعلاقات العمل في الزراعة ، فضلاً عن ضعف التنظيم والإنفاذ ، في التحدي. كما أن علاقات العمل وهياكل السلطة متأصلة بعمق في الممارسات الثقافية والاقتصادية. لا توجد حلول سحرية ، ويتطلب تعزيز العمل اللائق التعاون مع أصحاب المصلحة عبر المجتمع المدني وسلاسل التوريد والحكومات.
هناك العديد من تحديات العمل على مستوى المزرعة في قطاع القطن ، بما في ذلك:
انخفاض الأجور والمداخيل
على الرغم من تحمل قدر كبير من المخاطر ، لا يزال المزارعون في قاعدة سلسلة التوريد يكافحون من أجل الاعتراف بهم وتقييمهم في أسواق السلع العالمية. في مواجهة ظروف صعبة للغاية بسبب تغير المناخ ، فإن دخول المزارعين المنخفضة يمثل عائقا كبيرا أمام خلق فرص العمل اللائق في المجتمعات الريفية. بسبب الطبيعة الموسمية وغير الرسمية إلى حد كبير لعلاقات العمل في الزراعة ، غالبًا ما يكون هناك أيضًا غياب أو ضعف تطبيق لوائح الحد الأدنى للأجور. علاوة على ذلك ، في العديد من البلدان ، لا يزال الحد الأدنى للأجور غير كافٍ لتوفير مستوى معيشي لائق. ومع ذلك ، فإن الفرص الاقتصادية المحدودة لا تترك للعمال خيارًا سوى قبول هذه الشروط.
عمالة الأطفال
عمل الأطفال شائع في الزراعة حيث تعتمد العائلات في كثير من الأحيان على الأطفال للمساعدة في الإنتاج أو دعم الأسرة. بالنسبة للأطفال في أعمار معينة ، فإن القيام بمهام مناسبة في ظل ظروف مناسبة ، يمكن أن يبنوا مهارات وثقة هامة تساهم بشكل إيجابي في نمو الأطفال ورفاهية الأسرة. في الوقت نفسه ، يمكن أن تؤدي عمالة الأطفال - العمل غير المناسب للعمر ، والذي يتعارض مع التعليم ، أو ضار بالنمو البدني والعقلي والأخلاقي والاجتماعي للأطفال - إلى عواقب وخيمة على الأطفال ويمكن أن يساهم في استمرار الدورات من فقر الأسرة. في بعض الحالات ، ينخرط الأطفال في الزراعة في أسوأ أشكال عمل الأطفال - بما في ذلك العمل الجبري والسخري.
السخرة والسخرة
العمل الجبري هو عندما يتم توظيف الأشخاص ضد إرادتهم أو خداعهم للعمل ، بينما يواجهون تهديدًا بالعقوبة ، سواء كان ذلك عن طريق العنف أو التخويف ، أو مصادرة أوراق الهوية ، أو حجب الأجور ، أو العزلة أو غيرها من الظروف التعسفية التي تحد من قدرتهم على مغادرة مكان العمل. . العمالة القسرية ، وتسمى أيضًا عبودية الديون أو عبودية الديون ، هي الشكل الأكثر انتشارًا للعمل الجبري ، لا سيما في الزراعة. يحدث عندما يضطر الشخص إلى العمل لسداد دين. غالبًا ما تنجم مديونيتهم عن ترتيبات عمل خادعة ، وحيث يكون لدى الشخص القليل من السيطرة أو الفهم لديونه. في بعض البلدان ، يعتبر عبودية الديون أمرًا شائعًا بين المزارعين الذين يصبحون مدينين لأصحاب العقارات ويقضون سنوات في العمل لسداد ديونهم ، وغالبًا ما يؤثر ذلك على أطفالهم الذين يولدون في العبودية. يؤثر العمل الجبري ، وهو شكل من أشكال "العبودية الحديثة" ، بشكل غير متناسب على الفئات الأكثر ضعفاً وحرماناً.
عدم المساواة والتمييز
عدم المساواة والتمييز على أساس الجنس أو العرق أو الطبقة أو اللون أو الدين أو العمر أو الإعاقة أو التعليم أو التوجه الجنسي أو اللغة أو الرأي السياسي أو الأصل أو الانتماء إلى مجموعة أقلية عرقية أو دينية أو اجتماعية ، موجودة في القطاع الزراعي و في جميع بلدان زراعة القطن. لا تحظى النساء على وجه الخصوص بتقدير متساو لعملهن ، على الرغم من دورهن المركزي في زراعة القطن. في بعض البلدان ، تكسب العاملات أقل من الرجال مقابل نفس العمل ، أو يعملن في مهام منخفضة الأجر ، أو بموجب ترتيبات توظيف أكثر هشاشة. كما أنهم يميلون إلى مواجهة حواجز أكبر في الوصول إلى التدريب وملكية الأراضي واتخاذ القرار. العوامل المتداخلة مثل وضع المهاجر ، والعمر ، و / أو الانتماء إلى أقلية دينية أو اجتماعية أو مجموعة عرقية ، تزيد من تعرض المرأة للاستغلال وسوء المعاملة. على مستوى المزرعة ، قد تشمل الممارسات التمييزية معاملة أقل تفضيلًا أو غير عادلة في التوظيف أو الدفع أو الوظيفة ، وكذلك في الوصول إلى التدريب ومرافق مكان العمل الأساسية.
تمثيل محدود للعمال والمزارعين
هناك فهم متفاوت، وغالبًا ما يكون محدودًا، للمبادئ والحقوق الأساسية في العمل، وتطبيقها، بما في ذلك الحق في التنظيم والمفاوضة الجماعية بين المزارعين والعمال. وبينما يجوز للمزارعين في بعض البلدان الانضمام إلى منظمات أو تعاونيات منتجة أو تشكيلها، فإن القيود المفروضة على حرية تكوين الجمعيات والمفاوضة الجماعية في سياقات أخرى تؤثر على تشكيل هياكل تمثيل المزارعين أو العمال وقدرتهم على المشاركة في الحوار الاجتماعي الذي من شأنه أن يُحسّن حياتهم العملية. وعادةً ما يكون العمال الزراعيون خارج نطاق آليات دعم العمال (النقابات، وأنظمة الضمان الاجتماعي، وغيرها) مقارنةً بالعمال في القطاعات الأخرى. وينطبق هذا بشكل خاص على العمال المهاجرين، إذ يُديم استبعادهم خطر استغلالهم.
مخاوف الصحة والسلامة
وفقا لمنظمة العمل الدولية ، الزراعة هي واحدة من أكثر المهن خطورة في جميع أنحاء العالم. في العديد من البلدان ، يبلغ معدل الحوادث المميتة في الزراعة ضعف متوسط جميع القطاعات الأخرى. تختلف مخاوف الصحة والسلامة حسب حجم المزرعة ومستوى الميكنة والوصول إلى معدات الحماية الشخصية واللوائح المحلية. بشكل عام ، تشمل مخاوف الصحة والسلامة الرئيسية: التعرض للمواد الكيميائية الخطرة ، والوصول المحدود إلى مرافق المياه الآمنة والصرف الصحي ، والإجهاد الحراري (ومناطق الراحة المظللة المحدودة) ، وساعات العمل الطويلة ، والحوادث التي تنطوي على استخدام أدوات حادة أو آلات ثقيلة. قد يؤدي التعرض لهذه المخاطر والأخطار إلى حدوث إصابات وإعاقات جسدية طويلة الأمد ومرض وأمراض غالبًا ما تتفاقم أو تؤدي إلى الوفاة بسبب محدودية الوصول إلى مرافق الرعاية الطبية بالإضافة إلى سوء ظروف المعيشة والعمل.
بشكل عام ، يُترجم الاستبعاد المتكرر للقطاع الزراعي من أطر حماية العمال وآليات الرقابة التنظيمية المرتبطة بها مثل عمليات تفتيش العمل إلى حماية محدودة للمزارعين والعمال. وبالمثل ، فإن هيمنة ترتيبات العمل غير الرسمية وشبكات الحماية الاجتماعية المحدودة ، تجعل الزراعة واحدة من أكثر القطاعات خطورة ، حسب تصنيف منظمة العمل الدولية. ومما زاد الطين بلة ، أن العمالة الزراعية المشتتة والمتنقلة للغاية تجعل أي تدخلات تستهدف دعم المزارعين والعاملين ، بما في ذلك المراقبة أو زيادة الوعي أو التعامل مع المظالم ، تحديًا حقيقيًا للتفعيل.
في إطار تعزيز العمل اللائق ، يتخذ Better Cotton نهجًا قائمًا على المخاطر ، مع إعطاء الأولوية للمناطق التي يكون فيها المزارعون والعمال أكثر عرضة للخطر. تعمل Better Cotton دائمًا بالشراكة مع شركائها في البرنامج والشركاء التقنيين الآخرين ، لتجميع الخبرات معًا واختبار الأساليب المبتكرة. من الوسائل الرئيسية لنهجنا هو معيارنا على مستوى المزرعة ، لكن شركة Better Cotton تشارك أيضًا في شراكات وتدخلات برنامجية تهدف إلى معالجة تحديات العمل الرئيسية.
استراتيجية العمل اللائق
خريطة طريق لعام 2030
في عام 2025، أطلقت Better Cotton خارطة طريق استراتيجية العمل اللائق، رسم مسار تحويلي نحو سبل عيش كريمة لملايين البشر.
وتوفر خريطة الطريق إطارًا طموحًا وشاملًا يمكننا من خلاله البناء على سنوات من التعلم والعمل مع شركائنا على مستوى الميدان لتقليل نقاط الضعف بشكل أكبر وتعزيز أصوات العمال وضمان ظروف عمل أفضل بحلول عام 2030.
يتمحور البرنامج حول ثلاثة ركائز مترابطة: مستوى المزرعة، والبرامج والشراكات، والتعاون بين أصحاب المصلحة المتعددين. ويلعب كل ركيزة دورًا حاسمًا في الحد من مواطن الضعف، وتعزيز أصوات العمال، ودعم التغيير المستدام، من خلال تدخلات مصممة لمعالجة الأسباب الجذرية وتمكين المجتمعات الزراعية من الازدهار.
استراتيجية القطن الأفضل والعمل اللائق: خارطة طريق حتى عام 2030
تقرير التقدم 2020-25
تعتمد خريطة طريق استراتيجية العمل اللائق على خطة Better Cotton وتحل محلها استراتيجية العمل اللائق السابقة 2020-27، بعد المراجعة الاستراتيجية في عام 2025.
دفعت التغييرات الكبيرة في مبادرة "قطن أفضل" والمشهد التنظيمي الأوسع بين عامي 2020 و2025 إلى مراجعة الاستراتيجية لضمان استمرار جهودنا ذات الصلة وتأثيرها. تقرير تقدم استراتيجية العمل اللائق 2020-25 يسلط هذا التقرير الضوء على التقدم الذي أحرزناه في تعزيز العمل اللائق في مختلف المناطق المنتجة للقطن.
يركز التقرير على التعلم، والتعزيز، والرصد. تجمع هذه الركائز الثلاث أنشطتنا الهادفة إلى فهم المخاطر السياقية في قطاع القطن، وتعزيز كفاءات موظفينا ومدققينا وشركاء البرنامج، وبناء شراكات مع الجهات الفاعلة المحلية والدولية، ورصد التقدم المحرز على المستوى الميداني من خلال عمليات الضمان وجمع البيانات.
استراتيجية القطن الأفضل للعمل اللائق: تقرير التقدم للفترة 2020-25
استراتيجية القطن الأفضل للعمل اللائق: ملخص تقرير التقدم للفترة 2020-25
استراتيجية القطن الأفضل للعمل اللائق 2020-27
أداة تحليل مخاطر العمل وحقوق الإنسان
من أجل مراقبة ظروف العمل وحقوق الإنسان في البلدان التي يزرع فيها القطن، قامت شركة Better Cotton بتطوير أداة لتحليل المخاطر.
العمل اللائق في مبادئ ومعايير القطن الأفضل
في Better Cotton ، نتبع نهجًا واسعًا للعمل اللائق يأخذ في الاعتبار تنوع السياقات التي يتم فيها إنتاج القطن ، من الحيازات العائلية الصغيرة إلى المزارع الكبيرة. يتوافق نهجنا مع معايير منظمة العمل الدولية (ILO) - التي تعتبر على نطاق واسع السلطة الدولية في شؤون العمل - ونحن نعمل باستمرار على تحسينها مع نمونا وتطورنا كمنظمة.
يجب على جميع مزارعي القطن الأفضل (من أصحاب الحيازات الصغيرة إلى المزارع الكبيرة) العمل على الأقل على دعم خمسة مبادئ وحقوق أساسية في العمل:
- حرية تكوين الجمعيات والحق في المفاوضة الجماعية
- القضاء على السخرة
- إلغاء عمالة الأطفال
- القضاء على التمييز في التوظيف والمهن
- الصحة والسلامة المهنية
يحدد المبدأ الخامس من مبادئ ومعايير القطن الأفضل مؤشرات لدعم هذه المبادئ والحقوق الأساسية في العمل، مع متطلبات ضمان فهم المزارعين والعمال لهذه الحقوق، وتقييم ومعالجة ما إذا لم يتم استيفاء هذه الحقوق، وضمان وصول العمال إلى آليات التظلم عند الاحتياج. يتعين على مزارعي القطن الأفضل اتباع قانون العمل الوطني ما لم تكن تلك القوانين أقل من معايير العمل الدولية.
اكتشف المزيد
- من نحن أفضل مبادئ ومعايير القطن
- حول كيفية تعامل مزارعي القطن الأفضل مع العمل اللائق في أحدث تقاريرنا تقرير الأثر
- حولنا التوجيهات العالمية بشأن منع عمل الأطفال
- اقرأ أحدث المنشورات حول نهجنا للعمل اللائق هنا:
الصورة الائتمان: تم أخذ جميع أيقونات ورسومات أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة (UN SDG) من موقع ويب الأمم المتحدة SDG. لم توافق الأمم المتحدة على محتوى هذا الموقع ولا يعكس آراء الأمم المتحدة أو مسؤوليها أو الدول الأعضاء.