التحسين المستمر

هذا العام ، تبلغ BCI 10 سنوات ، وعلى مدار العام ، سننشر سلسلة من المقالات ، مع مدخلات من أصحاب المصلحة الرئيسيين الذين كان لهم تأثير طوال العقد الأول من BCI - من الشركاء ، إلى منظمات المجتمع المدني ، إلى تجار التجزئة والعلامات التجارية . على الرغم من أن السلسلة ستركز في الغالب على المستقبل ، إلا أننا سنبدأ بالاحتفال والتفكير في الأشخاص والمنظمات الذين كانوا مع BCI في البداية ، والذين شكلوا المسار الأولي ومسار العمل لـ BCI.

القطن هو الألياف الطبيعية الأكثر استخدامًا في العالم. يزرع ملايين المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة حوالي 26 مليون طن من القطن سنويًا ، ويواجهون تحديات تشمل ندرة المياه وضغط الآفات والأسواق غير المستقرة. يعيش الكثيرون في فقر ويفتقرون إلى الوصول إلى المعرفة والأدوات والمعدات لزيادة غلاتهم أو تحسين ظروف العمل. في عام 2009 ، شكلت مجموعة ذات رؤية كبرى من العلامات التجارية الرئيسية للملابس وتجار التجزئة والمزارعين والمنظمات غير الحكومية مبادرة Better Cotton (BCI) لتحويل طريقة زراعة القطن بشكل جماعي ، بدءًا من الألف إلى الياء. لقد شرعوا في مساعدة مزارعي القطن على زراعة قطن أفضل - قطن يزرع بطريقة أفضل للناس والبيئة. واليوم ، تدعم المبادرة أكثر من 1,400 منظمة ، وينتج 1.3 مليون مزارع من شركة BCI 3.3 مليون طن من القطن سنويًا. هذا يمثل 14٪ من الإنتاج العالمي.

يوضح ريتشارد هولاند من الصندوق العالمي للطبيعة ، أحد الشركاء المؤسسين لـ BCI: "القطن هو واحد من عدد من المحاصيل التي تؤثر على أنظمة المياه. أردنا إيجاد حل من شأنه أن يدعم المزارعين ويعزز التنمية المستدامة ، مع الحفاظ على توافر المياه وجودتها ".

بالنسبة للعلامات التجارية الرائدة المشاركة منذ البداية - بما في ذلك adidas و IKEA و M&S و Levi Strauss و H&M - كان هذا أكثر من مجرد مسألة الاستجابة لضغط أصحاب المصلحة لتقليل تأثير المواد الخام. كانت هذه مسألة مرونة سلسلة التوريد واستدامة الأعمال.

يقول ماتياس بودين ، خبير أعمال الاستدامة والمواد والابتكار في مجموعة H&M: "القطن هو أحد أهم المواد في مجموعة H&M ، لذا يلعب Better Cotton دورًا رئيسيًا في هدفنا المتمثل في استخدام القطن من مصادر مستدامة فقط بحلول عام 2020". "BCI تمكننا والصناعة من توسيع نطاق مصادر المواد المستدامة."

لم تكن الرحلة سهلة أبدًا. إن تحقيق رؤية "قطن أفضل" يمثل 30٪ من إنتاج القطن العالمي بحلول عام 2020 يتطلب جهدًا تعاونيًا ضخمًا لتحسين الممارسات على المستوى الميداني. سنحتاج إلى التغلب على الحواجز التي واجهتها مبادرات القطن المستدام القائمة الأصغر من خلال إنشاء نظام يمكن لأصحاب الحيازات الصغيرة الوصول إليه ويركز على التحسين المستمر.

زار أعضاء فريق BCI الأوائل ، بما في ذلك خبير القطن ألان ويليامز ، مناطق إنتاج مهمة في باكستان والهند والبرازيل وغرب إفريقيا لفهم تحدياتهم المتنوعة ، وتطوير مجموعة عالمية من المبادئ الاجتماعية والبيئية التي من شأنها تحديد القطن الأفضل: مبادئ القطن الأفضل والمعايير.

يتذكر قائلاً: "لقد كان وقتًا مكثفًا ، حيث استغرقت أيامًا لإخراج نظام من شأنه أن يعمل للجميع والسفر على نطاق واسع لتقديمه للمشاركين المحليين في صناعة القطن وخبراء التنمية". "لقد كان تعاونًا رائعًا - لقد أصبحنا قريبين كفريق واحد ، ونعمل على زيادة الوعي بقضية مهمة شعرنا بها جميعًا بقوة."

ومع مشاركة العديد من الشركاء ، كانت هناك توترات حتمية. لكسر الجمود بشأن القضايا الرئيسية ، كان النهج الشامل محوريًا. تقول خبيرة الاستدامة كاثلين وود ، التي سهلت تلك الجلسات المبكرة: "كان لكل شخص رأي متساوٍ. يستغرق الأمر وقتًا أطول ولكنك تحصل على حلول أكثر ثراءً ".

القيام برحلة من التحسين المستمر

كفريق صغير ، قمنا بتكوين شبكة من الشركاء على الأرض ، شركاء التنفيذ (IPs) ، لبناء قدرات المزارعين. يفسر الشركاء المنفذون المبادئ الأساسية للمعيار بطريقة موثوقة وذات صلة ثقافيًا للمزارعين المحليين ، حيث يتعلم أصحاب الحيازات الصغيرة كيفية مواجهة تحدياتهم الخاصة من خلال مجموعات التعلم المخصصة والعروض العملية.

يقول شفيق أحمد ، مدير مكتب BCI في باكستان: "إنها شراكة رائعة ، ونحن نتعلم الكثير من بعضنا البعض ، لكنها لا تخلو من الصعوبات. في باكستان ، على سبيل المثال ، نحتاج إلى التركيز على الحفاظ على التزام الموظفين الميدانيين الموسميين بقضية BCI ، لا سيما مع توسيع نطاقنا ".

يعمل فريق أحمد حاليًا مع جمعية المزارعين الأسترالية ، Cotton Australia ، لمساعدة المزارعين الباكستانيين BCI على التعلم من تجارب المزارعين الأستراليين في تسخير التكنولوجيا لمعالجة المياه وإدارة الآفات.

كان لكل من برنامج المسار السريع Better Cotton Fast Track (الممول من IDH ، ومبادرة التجارة المستدامة ، ICCO ، ومؤسسة Rabobank والعلامات التجارية الرائدة في عام 2010) وصندوق Better Cotton Growth and Innovation ، الذي تم إنشاؤه في عام 2016 ، تأثير تحويلي على تسريع القدرات -بناء. تتذكر لينا ستافجارد ، مديرة العمليات في BCI: "في عام 2010 ، لم نحصل على نتائج ، كانت BCI مجرد فكرة على الورق. لكن Joost Oorthuisen من IDH كان يؤمن بالتأثير المحتمل للبرنامج - جنبًا إلى جنب مع ICCO ومؤسسة Rabobank ، وضعوا ‚20 مترًا على الطاولة إذا كانت العلامات التجارية ستطابقها. لقد سمح لنا إيمانهم ، جنبًا إلى جنب مع جرأة الفريق المؤسس ، بتحقيق المستحيل ".

اعتماد نهج يتمحور حول المزارع

أبقت BCI المزارعين في قلب المناقشات منذ البداية. تلاحظ هولندا أن تبني الممارسات الأساسية - مثل الرش فقط عندما يشكل عدد الآفات على النباتات خطرًا أو تبطين قطع الأرض بحواجز صغيرة من الحجارة للمساعدة في الاحتفاظ بالمياه - يساعد المزارعين بسرعة على فعل المزيد بموارد أقل. "وهذا بدوره يشجع المزيد من المزارعين على المشاركة" ، كما يقول.

لا يزال العديد من المزارعين غير مقتنعين ، ومع ذلك ، يترددون في التغيير ويرون أن هناك مخاطر جسيمة في تجربة ممارسات جديدة. غالبًا ما يكون تشجيعهم على المشاركة صراعًا شاقًا ، وإيجاد طريقة مقنعة لتغيير طريقة تفكيرهم أمر حيوي.

يقول أحمد: "ذات يوم توقفت لأسأل بعض مزارعي القطن عن عمق بئرهم". "أخبروني أنه كان على الأقل 80 قدمًا ، لكن كان يبلغ 20 قدمًا فقط في الأصل. سألتهم: "إذا انخفض منسوب المياه الجوفية بالفعل إلى هذا الحد ، فماذا ستفعل الأجيال القادمة؟"

تدريجيًا انضم المزيد من المزارعين إلى البرنامج ، وبحلول عام 2016 ، وصلت BCI بالفعل إلى أكثر من مليون مزارع ، أكثر من 1 ٪ منهم من أصحاب الحيازات الصغيرة. يقول ويليامز: "لا يقتصر الأمر على مجرد الوصول إلى البرنامج". "تقدم BCI أيضًا فوائد صحية وتعليمية أوسع داخل أسر ومجتمعات المزارعين BCI."

تعظيم تأثير العلامات التجارية للملابس واستراتيجيات مصادر تجار التجزئة

بفضل القوة الشرائية الكبيرة والتأثير ، يلعب تجار التجزئة والعلامات التجارية دورًا رئيسيًا في قيادة التغيير وتسريع الطلب على Better Cotton. يقدم BCI Retailer و Brand members مساهمات مالية لتدريب المزارعين ، استنادًا إلى حجم Better Cotton الذي يوفرونه. يضمن هذا الارتباط المباشر بالمجتمعات الزراعية أقصى قيمة للمزارعين. مع بناء استراتيجيات المصادر المستدامة للعلامات التجارية ، يمكن لـ BCI توسيع فرص التدريب للمزارعين والمساعدة في توفير كميات أكبر من Better Cotton لتلبية احتياجاتهم.

يقول براميت تشاندا ، المدير القطري للهند في IDH (مبادرة التجارة المستدامة): "ترى العلامات التجارية فوائد مباشرة - تخفيف المخاطر وتحسين الرؤية لسلسلة التوريد الخاصة بهم". "إنهم ببساطة لا يمتلكون الموارد اللازمة لتقديم تدريب للمزارعين على هذا النطاق ، لذلك تمثل BCI حلاً عمليًا وفعالًا من حيث التكلفة كما أنها منصة للحلول المشتركة."

يضيف هولاند: "تلعب العلامات التجارية التقدمية دورًا ذا مغزى في تحويل كيفية إنتاج المواد الخام وهذا يمثل نموذجًا للقطاع".

تسخير توازن الكتلة لزيادة الطلب

يتم الاحتفاظ بالقطن الأفضل بشكل منفصل عن القطن التقليدي حتى يصل إلى مصانع الغزل. من هناك ، يتم تسجيل حجم تدفق القطن الأفضل عبر سلسلة التوريد على منصة عبر الإنترنت. يُعرف هذا باسم سلسلة التوازن الشامل لنموذج الحضانة ويتجنب التكاليف والتعقيدات التي ينطوي عليها الفصل المادي. قد يحتوي المنتج النهائي ، القميص ، على سبيل المثال ، على مزيج من القطن الأفضل والقطن التقليدي ، بالطريقة نفسها التي يتم بها اشتقاق الكهرباء التي تزود منازلنا بالطاقة من شبكة تغذيها كل من الوقود الأحفوري والمصادر المتجددة.

يشرح أحمد قائلاً: "يتيح التوازن الشامل للجميع في السلسلة العمل بأكبر قدر ممكن من الفعالية ، والحفاظ على السرعة في السوق وإشارات الطلب".

في البداية كانت هناك مقاومة كبيرة للفكرة ، حيث دفع تجار التجزئة والعلامات التجارية لمستويات مختلفة من التتبع المادي ورفض العديد من أصحاب المصلحة قبول الحل المقترح.

تتذكر Chanda "كنت في ايكيا في ذلك الوقت ، واعتقدت أن توازن الكتلة يضعف المعيار ويقلل من مصداقيته". "أخبرت كبار مديرينا أن هذا لم يكن ما اشتركنا فيه. سألوا - "إذن ما الذي سيتغير للمزارعين؟". أدركت أن BCI لم تكن أبدًا تتعلق بتعقيد سلسلة التوريد. كان الأمر دائمًا يتعلق بدعم المزارعين. يمكّن توازن الكتلة BCI من تحقيق ذلك. "

الإبحار في تحديات المستقبل

بينما تتجه شركة Better Cotton نحو "نقطة تحول" حيث يمكن اعتبارها لاعباً رئيسياً في سوق القطن العالمي ، لا يزال هناك الكثير الذي يتعين القيام به لتحقيق رؤية BCI. في عام 2021 ، تطلق BCI استراتيجيتها لعام 2030 ، حيث تسعى للوصول إلى نطاق أكبر من خلال مساعدة البلدان المنتجة والمزارعين على امتلاك ملكية أكبر لتطبيق نظام أفضل لمعايير القطن. يوضح Staafgard: "على المدى الطويل ، ستبتعد BCI عن الإشراف على العمل الميداني وتعمل كوصي على المعيار ، وتقدم المشورة وتحسن تقنيات القياس".

ومع استمرار الأحوال الجوية القاسية والكوارث الطبيعية في تعطيل الزراعة وإنتاج القطن في جميع أنحاء العالم ، فإن تحديد طرق ميسورة التكلفة لأصحاب الحيازات الصغيرة لبناء القدرة على التكيف مع تغير المناخ وتنويع محاصيلهم سيكون أمرًا أساسيًا - أكثر من ذلك مع توسع سكان العالم والتنافس على الأراضي مع المحاصيل الغذائية يكثف. يعتقد هولاند أنه "في عالم شحيح الموارد ، يجب على BCI وصناعة المنسوجات والملابس الأوسع أن تفكر في الدور الذي يمكن أن يلعبه القطن في اقتصاد دائري متجدد".

ويخلص تشاندا إلى أن "أصحاب الحيازات الصغيرة لا يزالون ضعفاء ومهمشين ، ولن يصبح الأمر أسهل". "حتى عندما تصل شركة Better Cotton إلى 30٪ من السوق ، سيظل هناك المزيد من المزارعين الذين يحتاجون إلى الدعم." يقترح أن تستفيد BCI من تقنيات التعلم في الوقت الفعلي والموارد الرقمية للوصول إلى المزيد من المزارعين وتوسيع أنشطتها التدريبية.

في الواقع ، Staafgard واضح أن تركيز BCI يجب أن يظل على الزراعة وتحسين ممارسات المزارعين. وتقول: "لا يزال التعميم يمثل تحديًا كبيرًا". "يجب أن ننتقل إلى المرحلة التالية من تطورنا حيث تصبح احتياجات المزارعين أكثر تعقيدًا ، مع الحفاظ على نفس روح التعاون والشمول في قلوبنا."

مشاركة هذه الصفحة