IDH ، مبادرة التجارة المستدامة (IDH) هي منظمة دولية للتنمية تعمل على تسريع وتوسيع نطاق الاستدامة عبر عدد من السلع - من القطن والكاكاو إلى زيت النخيل والورق. لعبت IDH دورًا أساسيًا في نمو مبادرة Better Cotton (BCI) ، حيث قدمت التمويل الأولي الذي مكّن من توسيع نطاق برامج BCI في أجزاء مختلفة من العالم ، وتقديم إدارة الأموال ودفع الابتكار. للاحتفال بالذكرى السنوية العاشرة لشركة BCI هذا العام ، التقينا بجوست أورثويزن ، الرئيس التنفيذي لشركة IDH ، لمناقشة الشراكة التي امتدت لعقد من الزمان.
- كيف بدأت الشراكة بين IDH و BCI؟
بدأت IDH شراكة مع BCI منذ ما يقرب من عقد من الزمان. يواجه القطن العديد من التحديات الاجتماعية والبيئية وكنا نتطلع إلى الشراكة مع منظمة لتطوير الحلول التي يمكن توسيع نطاقها. في ذلك الوقت ، كانت BCI معيارًا صناعيًا صغيرًا ولكن راسخًا ، ورأينا إمكانات هائلة.
لجعل القطن المستدام سائدًا ، كنا بحاجة إلى تحالف من الشركات الرائدة والمنظمات غير الحكومية للاستثمار في تنفيذه. في عام 2010 ، تمكنا من جمع تلك المجموعة الأولى من الشركات معًا ووضع - ما بدا بعد ذلك طموحًا يبعث على السخرية - هدفًا لإنتاج مليون طن متري من Better Cotton في غضون خمس سنوات. لقد كان رقما هائلا. الآن ، اعتبارًا من موسم القطن 2017-18 ، أنتج مزارعو BCI أكثر من خمسة ملايين طن!
- كيف ساعدت IDH في توسيع نطاق برامج BCI حول العالم؟
جلبت IDH 20 مليون جنيه استرليني إلى الطاولة مع تحذير من أن مجموعة الشركات الرائدة - adidas و H&M و IKEA و Levi Strauss & Co. و Marks and Spencer - ستفعل الشيء نفسه. لقد بدأ هذا حقًا في دحرجة الكرة. مكّن نموذج BCI الشركات من التحرك بسرعة والحصول على قطن أكثر استدامة دون تعطيل سلاسل التوريد الخاصة بهم ، مع الاستثمار أيضًا في تدريب ودعم المزارعين.
يُطلق الآن على النهج الذي بدأته IDH و BCI اسم صندوق الابتكار والنمو الأفضل للقطن. يسمح الصندوق للشركات بالاستثمار في مشاريع Better Cotton حول العالم لدعم شركة BCI في تحقيق أهدافها لعام 2020. في موسم القطن 2018-19 ، نقدر أن الصندوق سيحشد 14.4 مليون يورو (من العديد من أصحاب المصلحة) لتدريب المزارعين ودعمهم. اليوم ، داخل الصندوق ، يقود IDH الابتكارات لدعم تعميم وتأثير وحجم برامج BCI على الصعيد العالمي ، مع التركيز على التحسين المستمر.
- كيف تغيرت المواقف تجاه الإنتاج المستدام خلال السنوات العشر الماضية؟
مع تبلور BCI ، أصبح المستهلكون والشركات تدريجياً أكثر وعياً بقضايا الاستدامة. أرادت الشركات مواجهة التحديات الرئيسية وتحسين إمكانية التتبع ، بينما بدأ المستهلكون في البحث عن العلامات التجارية ذات الغرض.
منحتنا أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (SDGs) أيضًا بوصلة رائعة للمساعدة في التنقل وتركيز جهود الاستدامة لدينا. يمكن للقطاعين العام والخاص تبني أهداف التنمية المستدامة بسهولة ، وهناك المزيد والمزيد من الشركات التي تبني الأهداف في استراتيجيات أعمالها. كما أنها توفر لغة وإطارًا يمكننا جميعًا أن نفهمه ونتخلف عنه.
- أين يجب أن تركز BCI جهودها في السنوات العشر القادمة؟
على مدى العقد الماضي ، نمت BCI وحققت نطاقًا غير مسبوق في قطاع القطن - وهي تعمل الآن مع أكثر من 2 مليون مزارع قطن في جميع أنحاء العالم. في السنوات القادمة ، يحتاج بائعو التجزئة وأعضاء العلامة التجارية في BCI إلى الالتزام بتوريد كميات أكبر من Better Cotton لدفع الاستثمار المتزايد على المستوى الميداني وتحويل قطاع القطن حقًا.
في العقد القادم ، تحتاج BCI وشركاؤها أيضًا إلى التركيز على الحلول المبتكرة والمؤثرة لتحسين سبل عيش المزارعين. يكسب العديد من مزارعي القطن أقل من دخل معيشي. أود أن أرى 50٪ من مزارعي BCI يحصلون على دخل معيشي بحلول عام 2025 - بحلول عام 2030 يجب أن يكون هذا الرقم 100٪. أعتقد أيضًا أنه بحلول عام 2030 ، سيكون لدى شركة Better Cotton القدرة على إنتاج 80٪ من إنتاج القطن العالمي.
هناك العديد من الأسباب لنجاح BCI في المستقبل. نحن بحاجة إلى الحفاظ على الزخم مستمرًا.
معرفة المزيد حول IDH ، مبادرة التجارة المستدامة.
رصيد الصورة:BCI | عاملات قطن في الهند ، 2014.
