عملت Lise Melvin ، الرئيس التنفيذي المؤسس لشركة BCI ، مع فريق متخصص لمدة سبع سنوات لتحويل مبادرة Better Cotton (BCI) من فكرة إلى حقيقة واقعة. بعد أن عملت في مجال التنمية المستدامة لسنوات عديدة ، رأت أن قطاع القطن يمثل تحديًا جديدًا وانضمت إلى BCI في عام 2006 ، قبل ثلاث سنوات من إطلاقها رسميًا في عام 2009. للاحتفال بالذكرى السنوية العاشرة لتأسيس BCI هذا العام ، التقينا بـ Lise لمناقشة الارتفاعات والانخفاضات في الحصول على معيار استدامة جديد على أرض الواقع.
- كيف كانت الأيام الأولى في BCI؟
لا أعتقد أننا أدركنا ما أخذناه! يُزرع القطن في العديد من البلدان ويعتمد مئات الملايين من الناس على القطن في معيشتهم. يمكن أن يواجه مزارعو القطن العديد من التحديات ، من ضغوط الآفات إلى الظروف الجوية وحقوق العمال. تعتبر سلسلة التوريد العالمية للقطن معقدة للغاية ، فقد كانت عملاً شاقًا للغاية في البداية. ومع ذلك ، فقد كان جهدًا لأصحاب المصلحة المتعددين ، وكنا جميعًا مصممون على إنجاح مبادرة قطن أفضل - لقد استمتعنا أيضًا بما كنا نقوم به.
- أخبرنا عن تطوير أفضل نظام قياسي للقطن.
من أجل إحداث تأثير في قطاع القطن ، أردنا الوصول إلى أكبر عدد ممكن من مزارعي القطن أصحاب الحيازات الصغيرة وتدريبهم على ممارسات أكثر استدامة. وأردنا التأكد من أنهم ليسوا مضطرين للدفع ليكونوا جزءًا من BCI. كنا مؤسسة جديدة مليئة بالأفكار الطموحة ، مما أتاح لنا الفرصة للتحلي بالمرونة واتخاذ نهج مبتكر دون الكثير من الأعباء ، ومع ذلك ، كان هذا يعني أيضًا أنه كان علينا تحدي الوضع الراهن في كل خطوة. الدعم من اللجنة التوجيهية BCI (نسخة مبكرة من مجلس BCI) للسماح لنا بالترخيص التجريبي ونموذج سلسلة التوازن الشامل للحضانة (بدلاً من الاعتماد والتتبع المادي). لكننا وصلنا إلى هناك في النهاية.
في البداية ، وضعنا لأنفسنا هدفًا لمدة ثلاث سنوات. قررنا أننا سنعمل مع مجموعة مختارة من مزارعي القطن لتطبيق نظام Better Cotton Standard System ومن ثم تقييم نهجنا - إذا لم يكن هناك تغيير في ذلك الوقت ، فسنوقف البرنامج. لحسن الحظ ، بعد ثلاث سنوات رأينا بعض النتائج الإيجابية من المزارعين الذين شاركوا في الدورات التدريبية. يسعدني أن أرى أن BCI قد انتقلت من قوة إلى قوة منذ ذلك الحين.
- كيف دفعت الآخرين إلى الاستثمار في مهمة BCI لتحسين إنتاج القطن العالمي للمزارعين والبيئة والقطاع؟
منذ البداية ، اتخذنا نهجًا أنيقًا للغاية مع جميع أصحاب المصلحة في BCI. لم نكن نرى الأعضاء والشركاء مجرد مستثمرين أو منفذين. أردنا التعرف على هويتهم ، واحتجنا إلى مدخلات من الجميع من أجل إنجاح BCI. هذا يعني أننا أجرينا الكثير من المحادثات الصعبة ، لكننا كنا بحاجة إلى إجرائها. قمنا أيضًا بإعداد أحداث سنوية حتى تتاح للجميع فرصة الالتقاء وجهًا لوجه مرة واحدة في السنة. على الرغم من أنني لم أعد مع BCI ، إلا أنني أعلم أن هذا يستمر حتى اليوم ، وهو يخلق مستوى كبير من الثقة بين مجتمع BCI. الثقة هي أحد الأشياء التي جعلت من الممكن العمل من خلال ضغوط تطوير نظام قياسي جديد.
- كيف أشركت مبادرة التجارة والصناعة البلدان الجديدة المحتملة لإنتاج قطن أفضل؟
عندما تم إطلاق BCI رسميًا في عام 2009 ، كانت أربع دول تنتج قطن أفضل (القطن الذي يزرعه مزارعو BCI المرخصون): البرازيل والهند ومالي وباكستان. ثم تلقينا الكثير من الاستفسارات من دول أخرى أرادت تطبيق معيار القطن الأفضل. لقد كان مذهلاً حقًا ، لكننا لم نتمكن من تحمل كل شيء. كنا لا نزال نختبر النظام. لم نرغب في طرحه في جميع أنحاء العالم ، في حالة عدم نجاحه. كان علينا أن نكون استراتيجيين. لقد أنشأنا عملية كان على البلدان الجديدة أن تمر بها من أجل البدء في الشراكة مع BCI وتنفيذ نظام Better Cotton Standard System. كانوا بحاجة إلى دعم من الحكومة ، ومزارعي القطن الذين كانوا على استعداد للمشاركة في البرنامج ، وإثبات أن لديهم إمكانية الوصول إلى التمويل من أصحاب المصلحة المتعددين. كان علينا التأكد من أنهم ملتزمون. نجح هذا النهج ، واليوم تعمل BCI بنجاح مع شركاء على المستوى الميداني ومزارعين في 23 دولة.
- كيف استجابت العلامات التجارية العالمية لـ BCI؟
استجابت العديد من العلامات التجارية لـ BCI عندما تواصلنا معهم في البداية وأخبرناهم عن رؤيتنا. لقد عملنا مع أعضاء BCI المؤسسين (بما في ذلك H&M و IKEA و adidas و Levi Strauss و M&S) للتواصل مع تجار التجزئة والعلامات التجارية الأخرى. ثم أجرينا محادثات صادقة جدًا معهم - كان علينا إقناعهم بالعمل مع نموذج سلسلة التوازن الشامل للحضانة (بدلاً من التتبع المادي) ، ولحسن الحظ كانوا منفتحين على تجربة أشياء جديدة من أجل إحداث تغيير في هذا القطاع.
- بعد 10 سنوات من إطلاق مبادرة التجارة الدولية ، كيف تشعر بأن المواقف تجاه إنتاج القطن قد تطورت؟
لا يزال هناك الكثير من الناس الذين يتحدثون عن القطن باعتباره محصولًا عطشانًا. إنه ليس محصولًا عطشانًا ، إلا إذا تمت إدارته بشكل سيء. من الجيد أن نرى أن هناك الآن ملف حركة لتحديث المعلومات التي تشاركها وسائل الإعلام. كصناعة نحتاج إلى القضاء على بعض المفاهيم الخاطئة حول القطن. يمكننا القيام بذلك من خلال تحسين وعي المستهلك حول جميع المنسوجات وتأثيرها على البيئة. تعمل معايير القطن المستدام الأخرى ، مثل التجارة العادلة والعضوية والقطن الأفضل والمعاد تدويره ، على نفس الهدف لتحسين إنتاج القطن. يمكن لتجار التجزئة والعلامات التجارية أن تحدث فرقًا حقًا من خلال العمل بمعايير قطنية مختلفة للحصول على مجموعة من القطن الأكثر استدامة. لا ينبغي أن يكون التركيز على مقارنة المعايير مع بعضها البعض ، ولكن على التقدم الذي يتم إحرازه بشكل جماعي. كمجموعة سكانية ، نحتاج أيضًا إلى محادثة على مستوى أعلى حول الاستهلاك المفرط والنفايات والضغط الذي يفرضه على الكوكب.
حول ليز ملفين
اليوم ، ليز لديها عملها الخاص - (إعادة) الروح. لا تزال ملتزمة بشدة بالاستدامة وتعمل على دعم القادة والمنظمات للتحول للتحرك نحو رؤيتهم. وهي مدربة جسدية وتدرّس القيادة المجسدة مع معهد ستروزي. تتبع ليز أيضًا شغفًا آخر من خلال تقديم خلوات للقيادة النسائية في كوستاريكا.
