توقعات عام 2025: أسئلة وأجوبة مع الرئيس التنفيذي آلان ماكلاي

كان عام 2024 عامًا تقدم ونمو كبير من أجل قطن أفضل، قمنا بتمويل 35 مشروعًا من خلال صندوق نمو وابتكار القطن الأفضل، وعملنا مع 54 شريكًا في جميع أنحاء العالم. كما شاركنا بشكل كامل في التعاون مع شبكتنا العالمية، لتعزيز شفافية سلسلة التوريد من خلال إمكانية التتبع وتعزيز المصداقية من خلال الشهادات.

من المتوقع أن يكون هذا العام مليئًا بالأحداث والفعاليات. ومع بداية عام 2025، اغتنمنا الفرصة للجلوس مع الرئيس التنفيذي لشركتنا آلان ماكلاي للاستماع إلى أفكاره حول عام 2024 ورؤيته للعام المقبل.

ما هي الدروس المستفادة من عام 2024 والتي تأخذها إلى العام الجديد؟

كان عام 2024 عامًا فاصلًا بالنسبة لمبادرة Better Cotton، حيث تقاربت العديد من التطورات. داخليًا، تمكنا من تعزيز المجموعة التنفيذيةوالآن أصبح لدينا مجموعة رائعة من المواهب والخبرة في أعلى المنظمة تعمل جنبًا إلى جنب مع فريق متجدد مجلس. 

إن صندوق نمو وابتكار القطن الأفضل يمضي بقوة، مع التركيز المتزايد على الالتزامات متعددة السنوات في استراتيجيتنا لمنح المنح. حاليًا، 18 من أصل 35 مشروعًا ممولًا من صندوق التمويل العالمي لديها تمويل لمدة ثلاث سنوات. كما اتخذنا خطوة لترسيخ أداء شركاء البرنامج المحسن ضمن إجراءات التشغيل التنظيمية لدينا. طموحنا لعام 2025 هو الاستفادة من هذا، والعمل مع شركائنا للتأكد من أن برامجنا تنمو وتتقدم إلى الأمام.

لقد أنهينا العام بـ تسجيل إقبال واهتمام بتتبع القطن بشكل أفضلوهو أمر مشجع للغاية. وأخيرًا، قمنا بإجراء تحديث استراتيجيتنا 2030، وهو تمرين قيم للغاية أثبت صحة مهمتنا بينما ساعدنا في تحديد ما نحتاج إلى إعطائه الأولوية في عام 2025.

ما هي بعض أهدافك وأغراضك الرئيسية لعام 2025؟

في قلب كل ما نقوم به يكمن مفتاحنا مناطق التأثيرإننا ندرك أن تحقيق هذه الأهداف أمر بالغ الأهمية، ومن الضروري أن نثبت إحراز تقدم في هذا الصدد بحلول عام 2025. إن العمل الاجتماعي والبيئي الذي نقوم به ــ سواء كان تعزيز تمكين المرأة وسبل العيش المستدامة أو المساعدة في رعاية صحة التربة والحد من استخدام المبيدات الحشرية ــ لا يمكن قياسه إلا على أساس التأثير الذي نحققه. فالتأثير هو كل شيء.

من حيث الإنجازات الملموسة، فإن التحول إلى نظام اعتماد يمثل خطوة هائلة إلى الأمام. لقد قمنا بالعمل ولدينا الأنظمة اللازمة، ولكن لا يمكننا التقليل من تأثير ذلك على الطريقة التي نعمل بها.

كما نعمل بنشاط على الاستعداد لمبادرة القطن الأفضل في مجالين آخرين يشكلان أهمية بالغة لمستقبلنا: تلبية الطلب على الممارسات الزراعية المتجددة في زراعة القطن ــ وهي تشكل بالفعل جزءاً لا يتجزأ من نشاطنا ولكننا بحاجة إلى اتخاذ خطوة إضافية لجعلها مرئية ــ وثانياً، تقديم تدفق متسق ومنهجي من الأدلة المتزايدة العمق على التأثير. وهذا يعتمد على الإبلاغ الفعال عن البيانات الموثوقة والوسائل والقنوات اللازمة لتوصيلها.

أخيرًا، فإن المناصرة هي أيضًا شيء سنركز عليه بشكل أكبر في عام 2025. لقد اتخذنا خطوتنا الأولى في هذا الاتجاه عندما انضممنا إلى تحالف Make the Label Count لقد كان العام الماضي عامًا صعبًا، ولكننا بحاجة إلى التأكد من أننا نتحدث بصراحة أكثر ونأخذ مكاننا في المحادثات التي تؤثر على عملنا. لدينا مكانة قيادية فريدة في القطاع، وعلينا أن نمتلكها.

هل هناك أي اتجاهات صناعية تتوقع أن تؤثر على عمل Better Cotton في عام 2025؟

إن بيئة عملنا تتطور بسرعة. فمن الناحية السياسية، نشهد تصاعدًا في النزعة الشعبوية والحمائية، مع تزايد حساسية الصراعات الجيوسياسية. وسوف يكون لهذا تأثير كبير على قدرة أعضائنا على التجارة.

وفي الوقت نفسه، نشعر بتأثير المشهد التشريعي على السوق، والذي يجلب معه التحديات والفوائد. وهذا، إلى جانب التقدم التكنولوجي وانتشار المعايير، يؤثر على الطريقة التي يعمل بها أصحاب المصلحة الرئيسيون لدينا، لذلك نراقب التطورات عن كثب.

إن أحد الأمور التي ستظل تؤثر على عملنا هو تغير المناخ. وهذه قضية كنا على دراية بها منذ فترة طويلة - إنها استمرارية وليست حدثًا معزولًا. ومع تزايد تطرف الطقس، نحتاج إلى مواصلة إعطاء الأولوية للعمل على التخفيف من آثار تغير المناخ والتكيف معه.

هل يمكنك مشاركة أفكارك حول خطوتك للتنحي عن منصب الرئيس التنفيذي في وقت لاحق من هذا العام؟

أشعر بالفخر والاعتزاز لكوني جزءًا من رحلة Better Cotton. لقد شهدنا نموًا هائلاً وكان من المشجع أن نرى مدى نجاحنا في التعامل مع هذا الأمر. وفي حين أن هناك بعض العوامل المقيدة، أعتقد أن بيئة التشغيل مواتية للنمو المستدام للمنظمة في المستقبل.

من الأهمية بمكان أن نكون قادرين على الوقوف والاحتساب. وباعتبارنا أحد أكبر اللاعبين في مجال الاستدامة في مجال المنسوجات والأزياء، فإن المخاطر عالية جدًا. نحن بحاجة إلى رفع صوتنا، ونحتاج إلى أن نستمع إلينا، لأننا نتمتع ببعض نقاط القوة الفريدة غير العادية والمساهمة الضخمة التي يمكننا تقديمها لتعزيز الاستدامة الاجتماعية والبيئية للزراعة والقطن.

لقد قطعنا خطوة كبيرة إلى الأمام على مدى السنوات العشر الماضية، حيث انتقلنا من مجرد التركيز على عدد المزارعين الذين نصل إليهم إلى قياس مستويات الإنتاج والتأثير، وهذا تطور بالغ الأهمية. إن التأثير هو جوهر كل ما نقوم به، ونحن بحاجة إلى الاستمرار في تقديمه وتوسيعه. وفي المستقبل، آمل أن تتمكن Better Cotton من البناء على العمل الرائع الذي تم القيام به لتعميق التأثير الذي يمكننا تقديمه على نطاق واسع.

مشاركة